管理咨询的联想
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"> 如果说咨询公司可以比作企业医院，那么麦肯锡、北大纵横这类公司可能是“知名大型医院”，他们的服务是综合性、全国性的；那么象我们定位于为中小企业服务的咨询公司可能就是社区医院。我们的知名度和软硬件条件上远不如大医院，但是收费实惠，服务周到，如果企业患了伤风、咳嗽，口袋又不是很宽裕，在社区医院就医是个不错的选择。</SPAN></DIV><DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"> 如果咨询师可以比作医生，那么病人康复的真正原因一定是自身机体与病毒抗争的结果，医生只是起到辅助的作用，任何先进的药物也无法100%消除病痛。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"> 如果说寻求咨询的企业可以比作病人，那么一定存在像癌症、先天残疾那样的患者，他们也许永远也不能像正常人那样生活。再高明的医生也无法根治患者的疾病，他们的使命只能是尽力延长病人的生命。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"> </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312">如果说KPI、BSC、JIT这类工具可以比作药方，那么请注意，“是药三分毒”，一定要注意他们的副作用，医师在开处方时要根据患者的体质、以往的病史，甚至病人的偏好组合用药。而作为病人来说，要理解“良药苦口”，慢性病和大手术还要注意自身的调养。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"> 如果说咨询师是武术教练，那么咨询报告可能仅仅是本“武功秘籍”，企业要练出“绝世武功”，一要天份、二要心性、三要悟性，师傅仅是领进门，修行还要在个人。真正能连成大师的人少之又少，但是强身健体的目标还是多数人，可以达到的。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"> 如果说咨询师是足球教练，而咨询企业是中国足球，那么一定不要在合同里定打进世界杯或战胜韩国队这样的目标，因为这样的目标太功利，中国足球的环境、体制、领导、人才诟病太多，完成这样的目标需要天时、地利、人和，毕竟“米卢”是幸运的。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"> 咨询确实不能做“雪中送炭”，咨询也不能仅仅做“锦上添花”</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312"></SPAN> </DIV> <p>如果管理咨询对象是医院，上面说法不知会产生什么效果，是非常理解？还是大发雷霆？不得而知。</p><p>最好的药是发此内心的微笑，可惜善用此药的大师不多。呵呵。</p><p></p> <p>比较独特的见解</p> 咨询师就是答疑解惑，不是教练。中国足球你请再好的教练但有个谢鸭聋老板也没有用。当咨询师被老板欣赏重用全力支持时，咨询师就会变成教练了。这时就会出现很多很多的“忡满”“张琳”奥运英豪。 要想管理资讯做得好，其实就是好咨询师找好老板、好老板找好咨询师的过程，双方匹配结果一定OK。 见解独到。咨询要做的是把客户脏了的皮鞋擦亮，而不是把客户的草鞋擦成皮鞋 独特的见解，咨询要做的事情是把客户脏了的皮鞋擦亮，而不是把他的草鞋擦成皮鞋！ 不论是医生或者教练对企业来说都是一种诊断或指导，而上而下。是否企业也需要一些幕僚式的建议，平行甚至而下而上的。
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