[转帖][推荐]创新管理杂谈
<strong>创新管理杂谈</strong><p><font size="3"></font></p><p><font size="3">10月中去听了一次创新管理的课程，两天的课程因为时间的关系我只听了第一天。有点遗憾。 <br/>至今都过去半个多月了，培训师讲的那些事儿一直在我脑子里回味，心想还是写下来吧，要不然时间久了，就又给全忘了。 <br/><br/>培训老师是一个非常有激情的人，多年的讲说经历使他就算站在台上讲一整天嗓子也没事儿，记得休息间曾有学员问过他是如何做到长时间说话不累的，他回答是多练，确实，一年365天，他有200天是在讲课。呵呵，赚钱啊！！！当然也辛苦。 <br/><br/>过去半个月了，脑子里也只剩下一些零星的记忆，可能会有点乱，关键时有意思就行。 <br/><br/>创新的起源：从原始社会的无序-->组织以家庭形式存在的团体或其它合作组织（15个原始人合作才能打赢一头蜢马象）-->再到企业 <br/>其中企业是人类社会最大的创新，是一种新型的组织结构。它带给人类： <br/>1. 新产品；2. 新的生产方式；3. 新的市场平台；4. 新的原料来源；5. 新的管理方式。 <br/><br/>所有权与经营权的分离是企业发展的一个创新，1841.10.5，美&国马萨诸塞州发生了一起客车相撞事件开始了这一创新的发生，所以西方国家的经济为什么会那么好，就是因为有了这样的创新。职业经理人也是从这样的一个条件下誔生了，而我&国的职业经理人都不职业，才刚刚开始。从专业化到职业化也是一件很漫长的路，西方国家走了近百年。而中&国才刚开始。<br/><br/>再讲企业文化，它有四个步聚： 导引 -> 认同 -> 传承 -> 固化。 <wbr></wbr><wbr></wbr><br/>联想是新情文化，是柳传志一手建立的<wbr></wbr><wbr></wbr> <br/>海尔是执行文化（OEC)，是张瑞敏搞的。<wbr></wbr><wbr></wbr> <br/><br/>企业的发展道路：低成本 -> 差异化 -> 专业化<wbr></wbr><wbr></wbr> <br/>商品市场 -> 资本市场<wbr></wbr><wbr></wbr> <br/>咨询历程：市场营销 -> 人力资源 ->企业文化 -> 资本运作 <br/><br/>世界5大文化版块： <br/>1. 非洲文化； 2. 两河文化； 3. 美&国文化； 4. 东方（以中&国为代表）文化；5. 欧洲文化 <br/>美&国是自由市场经济，德&国是社会市场经济。 <br/><br/>一流的企业卖文化，二流的企业卖标准， 三流的企业卖品牌， 四流的企业卖产品， 五流的企业卖资源， 六流的企业卖苦力。 <br/>沃尔玛就是一流的企业，它有三的原则： 日落原则（这个跟海尔的日清日毕相似）；三米微笑原则；天天低价原则。 <br/>它也有三大法宝来支撑：强大的电子信息系统；完善的物流系统；企业文化。 <br/>其中企业文化是核心。这些都是创新的结果。（可以把企业文化看成是信仰，看我前面的日志“冠冕堂皇”） <br/><br/>一些小故事：（在此只列出题目，有兴趣的朋友可以到google上搜一下） <br/>1. 兵经100里对机会的讲解：目前为机，转瞬即失，乘之为机，失之无机。 <br/>2.当今社会都在讲和谐，企业讲双赢。其实人家墨子老先生（我个人非常崇拜墨子）早在2000多年前就提出来了，人家多创新啊。墨家的核心思想：交相利，兼相爱！ <br/>3. 张瑞敏说：创新是细节管理。这使我想些近些日子半的很利害的关于 细节 与 战略 的辩论。呵呵故妄听之了。 <br/>4. 天下大事必成于易， 天下大事必成于细。 <br/>5. 宇宙足球的创新故事 <br/>6. 美&国书商给总统写信的故事 <br/>7. 方便面的起源及创新故事 <br/>8. 打火机品牌化的创新故事 <br/>9. 派克笔的创新故事 <br/>10. 孩子们为谁而玩的思维创新故事 <br/>11. 万豪酒店的管理创新故事 <br/>12. 政令简约， 无为而治。 管理创新与道家的结合。 <br/>13. 执行四度： 态度，速度， 韧度， 高度。 （执行力） <br/><br/><br/>创新之道 --> 创新之术(思维创新， 产品创新， 市场创新， 管理创新） --> 创新之魂</font></p>
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