[原创]规范管理，制度为先
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">注：公司报刊有一期讨论话题，“规范管理，是制度为先还是人为先？”。我个人的观点是制度为先。具体如下：</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">俗话说，无规矩不成方圆。在某某集团高速发展的今天，非常有必要规范管理。因此，董事局提出了“开拓创新·规范流程·目标明确·高效落实——飞跃<chmetcnv wst="on" unitname="”" sourcevalue="2008" hasspace="False" negative="False" numbertype="1" tcsc="0"><span lang="EN-US">2008</span>”</chmetcnv>的<span lang="EN-US">08</span>年主题。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">一般我们都清楚，一个产品的生命分四个周期，即是“形成→成长→成熟→衰退”这样的过程。而据权威机构的统计，中国企业的平均寿命一般只有<span lang="EN-US">3</span>～<span lang="EN-US">5</span>年。我们知道在中国市场上辉煌一时的三株口服液集团、拥有“旭日升”冰茶的旭日集团，虽然倒闭有各种各样的原因，但是与其高速发展不匹配的管理体制是一个非常重要的因素。因此，在某某集团的今天，必须规范管理，规范流程，制定适合企业发展的相关规章制度。诚然，制度的执行要落到实处才能显示其真正作用，这与员工的思想、心态、企业文化都有密切的关系，却是更加证明了规范管理要以制度为先。因为通过规范的制度可以提升员工素质、引导员工心态、形成良好的精神风气、重塑企业文化，如培训规定、执行力规定、员工手册、企业文化手册等等。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p> 非常赞成，制度是基础，制度就是规范人、约束人的，就是同意步调的哨声。制度就像风筝线，如果线断了风筝就不知道飘哪去了。 非常赞成，制度是基础，制度就是规范人、约束人的，就是同意步调的哨声。制度就像风筝线，如果线断了风筝就不知道飘哪去了。 非常赞成，制度是基础，制度就是规范人、约束人的，就是同意步调的哨声。制度就像风筝线，如果线断了风筝就不知道飘哪去了。 <p>孔子说：“必也正名乎”。</p>
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<p>如果楼主所说的制度是广义的概念，包括了实际的严格执行，我赞同。</p>
<p>如果楼主所说的制度是狭义的概念，仅指那一纸文书，我不敢苟同。</p> 可否理解，制度是企业的法规，只有人在企业经营活动中出现问题，需要规范、约束行为，才出台相应的规章制度。
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