《主营利润》阅读笔记
<p> <br/>主营利润 <br/>--动荡时代的企业成长战略 <br/>作者：克里斯·祖克、詹姆斯·艾伦 <br/>译者：罗宁、宋亨君 <br/>出版社：中信出版社 <br/>出版年月：2002年2月 <br/>ISBN：7800734218/ 9787800734212 <br/>内容摘要：<br/> <br/>企业的发展是一个 界定发展核心业务à进行毗邻扩张à重新界定核心业务的过程。<br/>明确界定核心业务是保持企业持续的、盈利增长的基础。<br/> <br/>实际上很少企业能获得持续盈利增长，虽然他们都期望达到此目的。 <br/>不论核心业务范围是多么小或多么窄，企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力，这是企业获得持续发展的关键。 <br/>最好的核心业务一般是最未能释放其潜在价值的业务。 <br/>大多数成功的企业通过把业务范围扩大到毗邻业务而获得发展的，而不是进行不相关的多样化投资或进行热门行业的投资。 <br/>在战略制定过程中所犯的许多毁灭性过失，都是源于投资核心业务与扩张毗邻业务以及选择特定的毗邻业务之间的冲突。 <br/>产业动荡总是要求企业的管理者在核心业务发展到高峰时重新定义企业的核心业务。 <br/>所有的组织机构都会阻碍发展，企业要获得发展就要思变。 <br/> <br/>down8.asp?ID=97490<br/></p>[此贴子已经被作者于2008-1-29 23:13:21编辑过]
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