专访思科林正刚：从想法到执行，创业者的基本功
<strong>专访思科总裁林正刚</strong><p></p><p> <b>今天当评委的过程里我学到了很多东西</b>
</p><p></p><p> 在今天当评委的过程里我学到了很多东西。首先我很敬佩这些来参加比赛的选手，他们的激情和勇气很可嘉。我做这个评委，评判的角度不太一样，因为我没创过业，我是从管理者的角度来评判的。我会重点看几个方面，首先是不是一个好的创意，其次能不能执行，找到你的市场，然后价值链是怎么样的，商业模型是怎么样的。我觉得选手们应该多花些时间和工夫搞清楚这些环节，这样才能确保一个好的想法可以执行。 </p><p></p><p></p><p> <b>很多选手还没有对市场摸的很清楚</b>
</p><p></p><p></p><p> 今天参赛的项目中，有好创意的不少，但是很多还停留在创意的部分，很多选手还没有对市场摸的很清楚。有一个好的主意以后，一定要搞清楚你的这个主意在市场里的位置是什么样的，你的竞争者是谁，还有你的商业模式是怎么样的。如果我是一个投资者，你不能告诉我这些，不能让我看到你这个商业模型是有利可图的话，我想我是不会投资的。总的来说今天有很多好的创意，但是这些创意是否能执行，还是个问题。 </p><p></p><p></p><p> <b>创意很重要，同样重要的是他整个的执行过程</b>
</p><p></p><p></p><p> 一个好的idea不能执行，那它也就只是一个idea。现在有很多失败的企业，就失败在他们的idea不能执行上。对一个项目来说，创意很重要，同样重要的是他整个的执行过程。一定要想通想透，这是有技巧在里面的。我觉得我们的选手应该去专门的研究一下。 </p><p></p><p></p><p></p><p> <b>没有创新，就不能生存</b>
</p><p></p><p></p><p> 一个公司如果没有创新，差不多就不能生存下去，所以创新一定要有，但是创新不能执行也是没用的。有些公司过分停留在idea阶段，不断想作新的东西，结果永远没有新的东西出来。这是有矛盾在里面，企业管理就是要从矛盾中找到平衡。企业里应该有一种机制，既能保证不断让新的主意进来，又有一个好的团队能保证这些主意被彻底的执行。 </p><p></p><p></p><p> <b>沟通能力对一个创业者来说很重要</b>
</p><p></p><p> 《赢在中国》是一个很好的项目，它通过电视给创业选手们一个展示和竞争的机会，但是也因此，对创业者的沟通能力要求很高。你的项目很好，但是不能清楚的表达出来，那就很容易失去这个机会。其实在现实当中，沟通能力对一个创业者来说是很重要的，我觉得《赢在中国》给了选手们一个锻炼的机会。 </p><p></p><p> 我也认识一些做风投的人，他们每天都会看很多很多项目，没有很多时间放在一个项目上，如果对方不能很简单很直接的把项目说清楚，他是不会对你感兴趣的。 </p><p></p><p> <b>不要因为没有晋级而失望，好的项目一定要坚持下去</b>
</p><p></p><p> 今天面试的选手有很多是技术人员出身，他们对技术很懂，描述起来很专业，我搞了半天才搞清楚他这个idea是怎么回事。因为时间有限，我不能给每位选手很多建议。我希望今天没有晋级的选手，不要因为没有晋级而失望，我觉得这是一个磨练的机会。对这些好的项目，千万不要放弃，一定要坚持下去。</p>
[此贴子已经被作者于2008-1-23 0:34:04编辑过]
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