[公告]2007年栖息谷TOP10――最受推崇好书

llapple 发表于 2008-1-21 17:11:14

上期，小编们盘点了2007年栖息谷TOP10――经典聚会，回顾了去年全国各城市组织得最有特色的栖息谷线下聚会，重温聚会的快乐时光。记得上期评点有次聚会是“传递书 ”。“传递书”是起源于上世纪60年代欧洲的一种好书共享方式。不用借书证，不用付押金，也没有借阅期限，书友在自己的书上贴上“传递书”的特定标签，然后投放到公共场所——放在公园的长椅上、“忘”在咖啡馆——任由拾取的人带走阅读。而今天，我们在聚会中把自己推荐的书籍，传递给志同道合的朋友。本期，编辑部根据2007年来“读书评书”的推荐调查和书评讨论方向，盘点了10大2007年栖息谷最受推崇好书。在线“传递书”，与广大爱书的家人们分享一次读书饕餮。教育家说:"书是智慧的钥匙." 史学家说:"书是进步的阶梯." 政治家说:"书是时代的生命." 经济家说:"书是致富的信息." 文学家说:"书是人类的营养品." 学生们说:"书是不开口的老师." 迷惘者说:"书是心中的启明星." 探索者说:"书是通向彼岸的船." 奋斗者说:"书是人生的向导." 求知者说:"书是饥饿时的美餐."      那就让我们一起来读书吧！<img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-7/20077121629828300.gif"/>Top 1.  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,66717,0,0,0,0,0,0">《卓有成效的管理者》</a><table bordercolor="#cccccc" cellspacing="2" cellpadding="3" width="100%" bgcolor="#ffffff" border="1"><tbody><tr><td><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2008-1/200812315291583487.jpg"/></td><td>【上榜理由】：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。【精彩指数】：★★★★★★【综合点评】：谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。在日益激烈的竞争环境下，每一位管理者都可能为自己能否胜任、能否有效的管理而感到苦恼、担忧，而德鲁克以他对管理的深刻理解给每一位管理者提出了切实可行的忠告与建议。</td></tr></tbody></table><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-7/20077121629828300.gif"/>Top 2.  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,120319,0,0,0,0,0,0">《影响力》</a><table bordercolor="#cccccc" cellspacing="2" cellpadding="3" width="100%" bgcolor="#ffffff" border="1"><tbody><tr><td>【上榜理由】：令自己变得比以前更具影响力。【精彩指数】：★★★★★☆【综合点评】：在这本书中，著名的心理学家罗伯特·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是不由自主地答应他们的要求。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些让人顺从的高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。在这本书中，罗伯特·西奥迪尼博士为我们一一拆解他们的招术，让我们学会如何保护自己以及让这6大秘笈为我们所用。</td><td><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2008-1/200812315315411550.jpg"/></td></tr></tbody></table><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-7/20077121629828300.gif"/>Top 3.  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,87286,0,0,0,0,0,0">《笑着离开惠普》</a> <table bordercolor="#cccccc" cellspacing="2" cellpadding="3" width="100%" bgcolor="#ffffff" border="1"><tbody><tr><td><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2008-1/200812315333375847.jpg"/></td><td>【上榜理由】：见证和感受知名跨国企业的管理之道。【精彩指数】：★★★★★☆【综合点评】：高建华这位前前后后在惠普公司打拼近20年，从助理工程师到首席知识官，到公司决策委员会成员，成为为数不多的进入大型跨国公司中国区高层的本地管理人员之一。高建华先生曾经三进三出惠普，他怀着对惠普文化的挚爱和热情，写就了《笑着离开惠普》一书。作者用浅显生动的语言和故事，带领我们去见证和感受惠普文化的人性化管理细节和成就知名跨国企业的管理之道。</td></tr></tbody></table><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-7/20077121629828300.gif"/>Top 4.  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,161176,0,0,0,0,0,0">《管理工作的本质》</a> <table bordercolor="#cccccc" cellspacing="2" cellpadding="3" width="100%" bgcolor="#ffffff" border="1"><tbody><tr><td>【上榜理由】：揭示管理工作的本质。【精彩指数】：★★★★★☆【综合点评】：本书是作者最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。在这本奠定其管理大师地位的著作中，他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3个大类，在这3个大类中又细分管理者的工作角色为10种。于是，4个影响管理者工作的变量+3个类别的管理活动+10种管理者的工作角色，就揭示出管理工作的本质。</td><td><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2008-1/20081231536698321.jpg"/></td></tr></tbody></table><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-7/20077121629828300.gif"/>Top 5.  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,126588,0,0,0,0,0,0">《不对称创新》</a><table bordercolor="#cccccc" cellspacing="2" cellpadding="3" width="100%" bgcolor="#ffffff" border="1"><tbody><tr><td><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2008-1/200812315384025532.jpg"/></td><td>【上榜理由】：挑战者以弱胜强的成功之道--不对称创新。【精彩指数】：★★★★★【综合点评】：作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。</td></tr></tbody></table><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-7/20077121629828300.gif"/>Top 6.  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,144396,0,0,0,0,0,0">《圈子圈套3》</a> <table bordercolor="#cccccc" cellspacing="2" cellpadding="3" width="100%" bgcolor="#ffffff" border="1"><tbody><tr><td>【上榜理由】：商场无情，职场冷酷，成败皆英雄。【精彩指数】：★★★★★【综合点评】：本书全景展示了商场和职场的生死厮杀、巅峰对决。主人公的命运、项目结局、所有的恩爱情仇都在本书中揭开谜底。再次陷入低谷的洪钧在内忧外患中不甘消沉，在职场上和自己的上司明争暗斗，在商场上则和夙敌俞威为了争夺“中国第一资源集团”这一超级大单展开了博弈……鹿死谁手，看洪钧、俞威各施手段，步步是陷阱，招招含奇谋，处处有玄机……问英雄谁是英雄？</td><td><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2008-1/200812315424172428.jpg"/></td></tr></tbody></table><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-7/20077121629828300.gif"/>Top 7.  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,161172,0,0,0,0,0,0">《商业怪杰：创意经营的制胜之道》</a><table bordercolor="#cccccc" cellspacing="2" cellpadding="3" width="100%" bgcolor="#ffffff" border="1"><tbody><tr><td><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2008-1/200812315473013967.jpg"/></td><td>【上榜理由】：吸取不同背景下“怪杰企业”的理念与实践，力争突破和创新。【精彩指数】：★★★★☆【综合点评】：本书作者采访了32家不同背景的“怪杰企业”，它们都是勇于挑战传统、质疑现状的冒险家，凭着独特的价值与理念，获得员工、顾客和投资人的认可，并在市场上领先群雄。书中揭示了它们以个性化的理念和强有力的实践成为领袖企业的秘诀。相信读完本书，企业领导者会重新审视自己的经营模式，以新的理念应用于日常经营，从而不断刺激企业新的突破和成长，使企业始终立于不败之地！</td></tr></tbody></table><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-7/20077121629828300.gif"/>Top 8.  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,161209,0,0,0,0,0,0">《管理者要学会讲故事》</a> <table bordercolor="#cccccc" cellspacing="2" cellpadding="3" width="100%" bgcolor="#ffffff" border="1"><tbody><tr><td>【上榜理由】：帮助管理者如何改善交流和建立良好人际关系。【精彩指数】：★★★★☆【综合点评】：本书内容由两部分组成，第一部分结合实例介绍了以讲故事的方式进行沟通在人际交往中的三大作用。第二部分阐述了利用故事改善交流和人际关系的具体方法。作者根据读者对故事的理解，层层深入，并从读者的角度设计了大量的实践练习，以全面锻炼读者讲故事的技能。本书适用于所有需要改善交流和建立良好人际关系的读者，尤其是企业中的管理者。</td><td><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2008-1/200812315495728166.jpg"/></td></tr></tbody></table><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-7/20077121629828300.gif"/>Top 9.  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,100664,0,0,0,0,0,0">《现在，发现你的优势》</a><table bordercolor="#cccccc" cellspacing="2" cellpadding="3" width="100%" bgcolor="#ffffff" border="1"><tbody><tr><td><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2008-1/200812315514115819.jpg"/></td><td>【上榜理由】：指导你发现优势，产生效应，迈向成功。【精彩指数】：★★★★【综合点评】：本书的核心是网上进行的优势识别器（StrengthsFinder）测试。这是长达25年，耗资数百万美元的研究成果，旨在识别最普遍的人类优势。该测试推出34个主导“主题”及其成千上万的组合，并揭示如何最有效地将它们转化为个人和事业的成功。在开发这一方案过程中，盖洛普对两百多万人进行了心理测试，继而帮助读者学会关注和增强这些主题。</td></tr></tbody></table><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-7/20077121629828300.gif"/>Top 10.  <a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,161332,0,0,0,0,0,1">《别让会议控制你》</a> <table bordercolor="#cccccc" cellspacing="2" cellpadding="3" width="100%" bgcolor="#ffffff" border="1"><tbody><tr><td>【上榜理由】：对会议控制做了全面的解读，提供了摆脱会议烦恼的战略、战术手段。【精彩指数】：★★★☆【综合点评】：本书讲述了开好单一会议的四大基本原则，对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好，不仅仅是单一会议的问题，更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例，采用讲故事的模式，从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系，帮助企业切实攻克会议的顽疾，提高沟通效率和会议效率。 </td><td><img alt="" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2008-1/200812315532625624.jpg"/></td></tr></tbody></table>

秀子发表于 2008-1-23 17:12:53

现在在看《现在，发现你的优势》，全看完的书只有《不对称创新》

nisky 发表于 2008-1-23 18:17:58

确实是好书，看过《卓有成效的管理者》、《影响力》、《笑着离开惠普》和《现在，发现你的优势》，打算要阅读《管理工作的本质》、《不对称创新》和《别让会议控制你》

小志发表于 2008-1-23 20:00:54

呵呵      有机会一定要看 不过现在还在紧张的学习专业没时间看

怡红一壶酒 发表于 2008-1-23 21:32:24

喜欢影响力那本书

七夜发表于 2008-1-23 21:48:18

影响力看过，其他的还没有看   不知道好吗？

wyxsky 发表于 2008-1-24 08:27:45

都没有怎么读过，现在读书的时间越来越少了

buckcs 发表于 2008-1-24 08:48:27

呵呵我好像一本也没读过一定看看谢谢推荐

ybailao18 发表于 2008-1-24 10:27:25

看过第一本，管理从自己做起，深有体会！

Arrns 发表于 2008-1-24 11:29:54

<笑着离开惠普>看过, 其中关于"有效沟通"的地方我摘录下来了, 另外, 印象最深的是HP给员工用很贵的椅子以便体现人性化管理.<a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=165,161332,0,0,0,0,0,1" target="_blank">《别让会议控制你》</a> 正是我要学习的!

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