博客网站的规模化盈利其实已经很现实
<P>一直以来，博客网站在商业化道路上，要么把目光投向了以前网络广告联盟的经营模式，组建博客联盟，或者直接针对整个网站的个人博客，然后投放品牌网络广告，比如新浪博客、和讯博客；要么组建博客作者或写手联盟，采用付费评论这种方式替企业做博客营销，比如Feedsky、博啦、博狗等；或者是协同企业或广告主围绕Blogger们组织一些活动，从中赚点合作费用；抑或是一些流量比较大、用户比较多，同时访问者、blogger比较活跃的博客网站，通过“造星运动”将某人捧红，然后获得衍生的增值收益，比如经纪收益等。 </P><P> 最近赢道团队在“知名度经营”体系的框架下，从网络整合营销传播的角度针对家电、家居装饰产品、酒店等一些行业的客户做2008年的整合营销传播提案的过程中，开始大量考虑并涉及到个人博客、普通博客作者、博客写手、博客服务商（博客网站，或者叫BSP）的合作，加之一向关注互动社区与门户盈利模式与销售网络构建的问题，由此触发了一些博客网站实现规模化盈利的想法。 </P>
<P> 除开上面所提及的在blogger们的个人博客上投放广告、邀请blogger们针对广告主所需要推广的“标的物”（如产品、企业、品牌等）撰写付费评论、举办活动获取合作费用、造星成功后获得的增值收益等，还有如下两条路径可供参考，一是出版，二是植入式营销。 </P>
<P> 博客出版：纸质后动 数字先行 </P>
<P> 博客出版本来火了一阵子，那阵子这种盈利模式甚至被捧为“博客网站的经典盈利模式”、“博客网站突围的杀手锏”。但没过多久，就偃旗息鼓了，不仅仅是舆论很少探讨这个问题，更主要的是博客网站们似乎停止了这种盈利方式的“落地”。这中间当然受到新闻出版相关规定的约束与规制。在没有取得合法出版机构的资格前，如果是少量发行，以“打印”、“复印”一类的名义展开博客出版的工作，当然针对某位blogger的出版要求确实也只是设计、制作并印刷一定数量的纸质书，不知是否可以作为一种可供尝试的路径。如果认为单次出版所导致的成本高昂，利润微薄，那么可以采用模版化的手段解决这个问题。比如设计数种博客图书模板，提供给要求印刷出版的blogger们，由他们选择，然后将同一种模板的图书样本归为一类，付印。同时采用这种模板化的手段，加上自动化的设计软件，则在不同blogger的图书设计制作环节已经实现了流水线生产。 </P>
<P> 如何定价，这个可以具体研究，设置多个层次，比如根据纸质、美观度、设计水平、页数等。 </P>
<P> 如果纸质版尚难以大规模推行，那么数字出版完全可以先行，也即推出一套博客图书设计制作的在线软件，用户可以利用这套软件设计制作个性化的博客图书，当然这个软件的使用是要付费的，或者在软件使用过程中针对某些功能的使用需要支付一定费用。 </P>
<P> 无论是纸质出版，还是数字出版，这种需求还是大量存在的。博客网站在实施此项计划时，完全可以先针对blogger们展开一项调查。 </P>
<P> 植入式营销的典型应用 </P>
<P> 目前针对游戏的植入式广告有点热度，其实任何一种面向终端个体用户使用的工具或平台都可以做植入式营销，博客更是如此。在个人博客展示页及个人博客管理后台的一些功能按钮、虚拟形象等地方，按某种企业、产品或品牌命名，或者添加某种产品、企业的虚拟形象等，blogger在使用时很容易记住这些推广“标的物”，从品牌信息接触、品牌认知到记住品牌、对该品牌感兴趣，这样一个过程将大大缩短。举个简单的例子，Blog里面有颜色一项，完全可以体现为“涂上某种油漆的颜色”。当然，如何更形象、生动、贴切、简短，并且避免令人讨厌地予以表达，这个具体项目具体商量。 </P>
<P> 对于企业而言，这种营销手段时很有用处的。只要以该产品命名的功能涉及到多次曝光或多次使用，其传播目的是完全能够达到的，营销目的更容易实现。与游戏的植入式广告有类似，但也不完全相同，主要是无论哪种游戏，玩家的构成比例中25岁以下的年轻人占绝对优势；而博客却有着不同的群体，比如财经类的，写博的往往都比较成熟的职业人，年龄在28、30岁也属正常，比如管理与信息化方面的，往往都是30多岁的经验丰富的行业从业者，同时也有新浪、QQ空间等博客写手与作者群体更年轻的博客服务商。针对不同的产品，其选择的空间是很大的。 </P>
<P> 赢道新营销团队认为，博客网站不妨与营销策划、广告、公关传播等公司达成长期友好的战略合作关系，而不是等到这些专业营销传播服务机构找上门来时，才被动应对。一般而言，大多有点规模的企业年度、季度或者特别营销与传播活动都是这些第三方营销服务商在操盘。如果博客网站还要面向终端的企业客户进行单独推广，估计现阶段而言，要吃力得多。学会同营销链上的各个利益点建立互赢、利益共享的关系，是整个行业都应该注意的。 </P>
<DIV> 共同催熟某个市场、搞联合营销，不失为一种策略。</DIV>
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