企业和谐
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">和谐是融洽是团结是调和各种矛盾的环境，我国的国有企业政企已经分离，这一曾经阻碍企业发展的矛盾已经解决，各企业内部在自我组织下已经达到一种动态的平衡，即所谓企业内部环境的部分融洽，但深观其中，却蕴藏着另一种人为矛盾正在突显出来。这种矛盾是管理者与被管理者越来越远离的价值观。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">企业是集体是人的组合，是各种能力的组合。在生产工具共有的前提下，人就成了左右企业发展的关键因素。企业因为职能的分工而把人赋予了不同的职能，即领导与员工。管理者与被管理者在企业内部结构中，领导与员工是构成企业基本框架的元素。而现今，企业领导与员工之间的矛盾已经成为最大的矛盾。，但这种矛盾并不是阶级不可调和的矛盾。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">国家领导人为解决矛盾提出和谐社会是适当的更是划时代的，企业运用和谐来治理管理调和企业内部的矛盾同样也是明确的有战略意义的。但这个矛盾就能轻易被和谐所调和吗？答案是困难且艰巨的。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">我国企业的和谐还只是停留在表面，企业并没有做出具体的措施去改变现有的状况，这也是因为企业领导与员工的矛盾并未升级并未发生根本性冲突，和谐不能够停留，应该勇往直前，尽早找到领导与员工共同的价值观，尽早的创建出和谐的局面。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">我国企业不因该把绩效考核放在第一位而把对员工精神培养放在第二三位，这两种调和手段应该并列，应该同时采取。不应该考核以后再对员工进行思想教育，不能盲目地套用绩效评估这套管理方法。企业的领导和员工不是机器人，我们不能要求事事做到完美无缺，我们的企业应该是人性化的企业而不应该是教条型企业。不应该把对考核数字作为衡量唯一标准，不应该这么硬性地去对待问题。应该软化矛盾，利用合理的方法解决管理者与被管理者之间的矛盾，争取找到一条共同包容共同成长的和谐道路，创造出和谐的氛围。</span></p>
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