PMO中项目平台专员设置
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"> 一个项目化运作的企业，随着业务的发展，新项目不断的启动。由于企业本身人力资源的限制，新项目启动后，项目组的成员往往没有太多的项目经验，特别是对项目平台建设，涉及到很多方面，需要项目组长时间的摸索，如果项目管理办公室能配置1－2名平台专员，专门负责给新项目组的平台建设。当项目启动时候，PMO委派项目平台专员进入项目组，快速建立并培训项目组平台工作，使项目组快速的将时间花在具体业务运作上，这样可以快速提高项目启动的效率。当然项目正常启动后，平台专员将回到PMO，开始其原有的工作，奔赴下一个项目。这样做的另一个好处是，项目平台专员专门负责企业项目标准模板/流程的应用推广，能很快发现原有模板的缺点并以优化。</SPAN></DIV><DIV> </DIV>
<P align=center><img style="WIDTH: 370px; HEIGHT: 247px" height=205 alt="" src="http://www.folo.cn/UploadFiles/2008-1/1163.044513796.gif" width=313 border=0/></P> <p>图形看不清，请蒋兄编辑一下</p> <strong>项目平台专员,<br/>感觉名字取得有点怪,不过重点是PMO的建设问题。</strong> <p>不好意思，点错按钮，发到这里来了。</p><p>最近一直在弄PMO建设及多项目管理的问题，在机场突然想到如何快速解决项目组平台建设的问题。</p> <p>做过类似的事情。应该说，效果还是不错的。</p><p>而且这种工作可以标准化。防止遗漏。</p><p></p>
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