创业者向企业领导者学什么 ZT自译言
<SPAN class=red id=readCount style="COLOR: #f55912">(</SPAN>总会有些热情洋溢的人们将自己的点子付诸实践，于是每年都会有许多新企业诞生。然而，一年后，仅有8%的企业会残存下来。这其它的企业到底怎么了？<DIV class=itembody id=articlebody style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px">
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<P>许多新企业正如那些瞬间即逝的陨星。细细研究，你会发现，这些新企业家们仅仅是不知道他们不清楚什么。有趣的是，企业领导者都对它们了如指掌。</P>
<P>假设你有一个关于某项产品或服务的金点子，下面列出来就是你应当遵守和理解的：</P>
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<LI><STRONG>深入了解你的市场与顾客基群</STRONG>（用统计数据和图表将它们描绘出来）是你生意的基础。
<LI><STRONG>竞争智能</STRONG>，或者换句话说，弄清楚谁是你的竞争者，以及他们做什么和怎样在做，是任何商业的要义。
<LI><STRONG>采用SWOT分析法研究你的企业</STRONG>，你的竞争对手将会告诉你，你的优势与潜在劣势之所在。
<LI><STRONG>为企业做远景规划</STRONG>。弄清楚未来三年你将做什么是极其重要的。思考本质，用不超过20字将其写下来，这将使你看得更清楚。不要有任何限制。
<LI><STRONG>在规划好之后，你将能清晰确定你的企业宗旨或“如何实现目标”。</STRONG>再次用不超过20词的文字将其写下。
<LI><STRONG>接下来得确定你的战略</STRONG>。在这里，你必须考虑到市场的预期发展状况，你的竞争者将会做什么，以及这将如何影响到你。考虑到这些后，再次修正你的战略。
<LI><SPAN style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff"><STRONG>你也需要一份营销计划</STRONG></SPAN>，包括调研结果、竞争环境、企业资源等。当然，你要有必要的营销行动。
<LI>为了很好地贯彻计划，你必须下定决心行动起来，<STRONG>列出时间线和预算</STRONG>，最重要的是，确定担纲相应行动或任务的责任人。
<LI>你需要一份<STRONG>合适的商业计划</STRONG>，它应包括必要的标准数据，财务计划是最重要的。这也是顺利获得债券与贷款的关键。
<LI>时时提醒自己，<STRONG>天下没有免费的午餐</STRONG>，你必须为那些最好的人员付出代价。志愿者通常都是些业余的家伙；他们首先关注的是这份工作能赚多少钱。为你效劳不是也不可能是他们最优先考虑的事情。记住，你将收获你所付出的一切！</LI></UL>
<P>这些秘诀都是你在那些成功的大型企业身上所能学到的。我给你的建议是，学习那些知识并有选择性地为我所用。从长期来看，这会节省你一大笔钱。</P></DIV></DIV> 学习中 xiexie <p>学习中 不错 个人认为面对现实脚踏实地和远景规划二者不可分</p>
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