[转帖]路径-目标理论
<h3>什么是路径-目标理论？ 释义</h3><p><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Robert House</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">认为，领导者可以通过适当的手段来影响组织成员的绩效表现、满足感以及动机等等，这些手段有：</span></p><ul><li>对完成业绩目标者予以奖励； </li><li>阐明组织前进的路径； </li><li>去除执行任务过程中的障碍； </li></ul><p>然而，领导者是否能够有效施加影响还要取决于<b>组织环境因素</b>。 <br/> </p><h3>路径-目标理论的组织环境因素</h3><ul><li><b>组织成员的个性</b>
<ul><li>控制源（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Locus of Control</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span> 参与型领导适合于内控的下属； 而命令型领导则适合于外控的下属。 </li><li>自觉能力。 自认为能力很强的下属不喜欢命令型领导。 比较： Attribution Theory[归因理论]</li></ul></li><li><b>组织环境的特征</b>
<ul><li>当项目团队高度结构化，命令型领导方式就显得多余，且效率低下。 </li><li>当组织内已经有高度正式的权威系统在运作，命令型领导则很容易削弱员工的满足感。 </li><li>当组织运作于有大量社会支持的环境里，支持性领导则显得多余。 </li></ul></li></ul><p>根据<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Robert House</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">，共有四种不同的领导方式存于互不相同的组织环境：</span></p><p> </p><h3>四种领导风格</h3><ol><li><b>命令型领导（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Directive Leadership</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 此类领导往往向下属下达各项具体的工作命令。 比较： Theory of Needs[需求理论]</li><li><b>支持型领导（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Supportive Leadership</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 此类领导往往表现得非常友好，关心员工。 </li><li><b>参与型领导（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Participative Leadership</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 此类领导往往就工作任务主动与下属协商，征求下属意见和建议。 </li><li><b>目标导向型领导（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Achivevement</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">-</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Oriented Leadership</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 此类领导往往把目标订得过高，并希望员工绩效表现期望较高。 </li></ol><p> </p><script language="JavaScript"></script>
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