闲闲告别
发表于 2008-2-29 16:29:46
<p>咨询跟医生差不多的这个问题我再延续下去说一说。</p><p>有个朋友是专门做糖尿病医生的，治疗糖尿病他把持两个原则，</p><p>一个是治远不治近，另一个是治难不治易。</p><p>远了，就算治不好也不会来来回回的找麻烦</p><p>难了，就算治不好，也不会让人说他水平不行，但碰巧治好了一个，他就是神医，大师。。。。</p><p></p><p>跑题了，</p><p>再来说说咨询，</p><p>我也是从事咨询行业的，其实咨询行业现在在国内还是一个比较不经济的行业，对于项目实施运作和咨询落地之间的距离，其实不仅仅是咨询公司的责任，其实，企业是否认可咨询，不在于咨询公司提交了多么无懈可击的方案和报告，在于咨询的过程，和后续咨询结果的落地和运用。</p><p>在企业引进咨询顾问做咨询的时候，不能够完全撒手不管，至少要找一个企业内部的人全程跟项目，这样才能对项目的过程有一个贴身的理解，才能更有利于项目后期的运用。</p><p>与咨询界同行共勉。</p>
swent
发表于 2008-3-1 15:18:29
优胜劣汰
笨福福
发表于 2008-3-3 14:51:09
<p>我同意31楼的看法，目前本土的管理咨询公司确实存在一些问题。作为行业缺少相关标准，国家在这一块儿也没有管理规范，完全任由自身发展，于是鱼龙混杂，水平参差不齐。真心希望那些想做管理咨询的企业擦亮眼睛，用理智来鉴别咨询公司，用科学的态度来看待管理咨询项目。</p>
hemingliang
发表于 2008-3-5 21:16:07
<p>楼上的有道理.顶</p>