[转帖]第五级领导 Level 5 Leadership
<h3><img height="396" alt="Level 5 Leadership[第五级领导] - Collins" hspace="3" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-12/200712281771221458.gif" width="331" align="right" vspace="3" border="0"/>什么是第五级领导？ 释义</h3><p>第五级领导（Level 5 Leadership）所依据的理论思想是，一个品行无私的、尊重下属、且具有顽强意志的领导者，必能带领同仁勇往直前，实现最佳的组织绩效。 第五级领导是谦逊的个性（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Personal Humility</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）与强烈的专业意志（</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">Professional Will</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）看似矛盾的混合，</span> 他们是顽固的、无情的， 然而，他们又是谦逊的。 他们对自己的公司充满热情，雄心勃勃，但是又绝不允许丝毫个人的自负成为公司发展的桎梏。 对于公司来说他们功勋卓著，但是，他们自己却将所有的贡献归功于同仁、属下以及外部帮助，或者用他们的话说，“纯粹是运气”。 第五级领导率领的是一支训练有素的队伍，在这支队伍中，员工们思想统一，行动一致，积极配合他的决策和领导。<br/> </p><h3>第五级领导的起源。 历史</h3><p>第五级领导理论的研究发展轨迹是相当独立的， <span style="FONT-FAMILY: Arial;">Collins</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">与他的研究人员通过对有15年持续成长历史的公司进行研究，最终“发现”了它。</span> 比较： Servant-Leadership[仆人式领导]</p><h3>第五级领导的计算 公式</h3><p>合适人选（文化背景以及人格特征，而非个人能力） + 谦逊 + 强烈的专业意志 （结合组织目标） = 成功</p><h3>第五级领导的运用。 应用</h3><p>通过试用与实践发现，第五级领导的作用是明显的。 它强调更多的是领导者的人格特征，而不是个人能力。 能力并非成功的绝对因素，但是，在成功面前，优秀的品质是不能打折扣的。</p><h3>第五级领导的步骤。 流程</h3><ol><li>发现、雇用合时的人选。 </li><li>将他们安排到他们“想要”干的工作岗位上。 </li><li>制定一个真正的高标准的长期目标， 如BHAG目标（即<span style="FONT-FAMILY: Arial;">B</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">ig,</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">H</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">airy,</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">A</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">udacious</span><br/> <span style="FONT-FAMILY: Arial;">G</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">oal）。</span><br/> </li></ol><h3>第五级领导优势。 优点</h3><p>能够建立优异的持久绩效。</p><h3>第五级领导局限。 缺点</h3><ul><li>需要领导者大量的个人投资及时间。 </li><li>领导者个人无荣耀。 </li></ul><h3>第五级领导的假定。 条件。</h3><p>作为一新兴的领导力方法，其功效仍需广泛讨论、深入研究。 但是，这一方法看起来确实是合理的、有效的。</p><p class="S">参考书： Jim Collins - Good to Great - Why Some Companies Make the Leap and Others Don't [中译本《从优秀到卓越》，中信出版社，2002] </p>[此贴子已经被作者于2007-12-28 17:08:49编辑过]
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