[转帖]阶段-关卡流程
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td><h3></h3><h3>什么是阶段-关卡流程模型？ 释义</h3><p>阶段-关卡流程（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Stage</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">-</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">gate</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）模型是由Robert G. Cooper提出的，用以高效管理产品开发流程的一种方法。</span> 它是新产品开发的蓝图， 它涵盖了从开发理念到产品生产的整个过程， 它有一系列预设的步骤，即阶段（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Stage</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span> 每一个阶段都包含有一整套跨功能的、平行的具体任务，在被获准执行下一个阶段以前， 必须顺利完成现阶段的任务、活动。 每一个阶段的入口被称之为： 关卡（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Gate</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span> 这些关卡通常是一些正式的会议，对流程进行控制，并发挥以下作用：</p><ol><li>质量控制； </li><li>检查站： 准备情况检查、必须符合的标准检查、应该符合的标准检查。 </li><li>下一阶段行动标志。 </li></ol><p><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Stage-Gate</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">®现为</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Cooper</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">博士领衔的加拿大产品开发研究院（Product Development Institute Inc）的注册商标。</span></p><p> </p><h3>阶段-关卡流程法的起源。 历史</h3><p>阶段-关卡流程法的问世，基于<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Cooper</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">博士对60多家企业真实案例的研究，以及大量来自一线管理人员的经验和建议。</span> 阶段-关卡流程一词首次出现于<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Cooper</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">在《市场管理杂志》（</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Journal of Marketing Management</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">，1988）上发表的一篇文章中，</span> 但是，在他的早期书作中，还可以找到阶段-关卡流程理论的更早版本，如他在1986年出版的 《决胜新产品》（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Winning at New Products</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span></p></td><td><table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" style="FLOAT: right;"><tbody><tr><td align="center"><script type="text/javascript"></script><script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"></script></td></tr></tbody></table><p> </p></td></tr></tbody></table><table id="table4" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td><h3>阶段-关卡流程法的运用。 应用</h3><ul><li>产品创新与开发。 </li><li>产品组合管理。 </li></ul><h3>阶段-关卡流程法的步骤。 流程</h3><p>阶段-关卡流程模型具有5个常规步骤，最新版本又在五步骤之前增加了一个引入步骤——<b>发现（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Discovery</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>， 包括发现新机会、产生新理念的准备工作设计。</p><ol><li><b>观察（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Scoping</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 快速地对每一个项目进行初步调查。 通过案头研究提供信息，限制项目数量。 </li><li><b>构建产品框架（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Builiding the Business Case</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 进行更为细致的市场调研和技术研究， 产品框架必须包括产品功能定义、产品开发理由以及产品项目方案。 </li><li><b>开发（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Development</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 新产品详细的设计和开发，并行简单的产品测试。 同期亦要敲定产品生产方案与市场方案。 </li><li><b>测试与确认（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Testing and Validation</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 在实验室、生产一线以及市场上展开大规模产品测试。 </li><li><b>投产、上市（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Launch</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 大规模生产、推广与销售。 产品/运营、市场投放、分销渠道、质量保证都是这一步的工作， 亦要执行投产上市后的评估。 </li></ol><p>当然，在现实中，非常有必要为各步骤提出更为具体细致的执行方案和操作建议。</p><p> </p></td><td></td></tr></tbody></table><h3>阶段-关卡流程法的优势。 优点</h3><ul><li>组织完善的创新开发活动能够成为组织的一项竞争优势。 </li><li>加速产品开发。 因为产品寿命周期的不断缩短，阶段-关卡流程法有其显得必要。 </li><li>提高了新产品的市场成功机率。 能够及早避免不良产品开发项目，帮助修正其开发方向。 </li><li>将大公司复杂的产品研发过程进行合理细分。 </li><li>提供开发纲要，有助于关注优先项目、优先流程。 </li><li>对市场因素进行了有效整合。 </li><li>跨功能。 融入了组织内不同功能人员的参与和投入。 尽管没有单独的研发或市场阶段， 但已新增了发现阶段。 </li><li>能与各种绩效管理工具有效嫁接，如Net Present Value[净现值]等等。 </li></ul><h3>阶段-关卡流程法的局限。 缺点</h3><ul><li>尽管提到在每一阶段内各任务活动平行展开，但是从根本上来看，该方法显然用的是瀑布流水似的前后承继法。 一些产品创新专家提出，产品开发活动一定要是环形平行结构。 </li><li>很长一段时间，阶段-关卡流程法缺少市场发现、寻找创新理念的过程。 </li><li>在开发组织与开发创造之间存在一种紧张关系， 但是对于产品创新来说，少了它们哪一个都不行。 </li></ul><p class="S">参考书： Robert G. Cooper - Product Leadership - Pathways to Profitable Innovation -</p><br/>
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