[转帖]SWOT分析
<p><strong>SWOT Analysis</strong></p><p><strong>辨析组织的优势、弱点、机会和威胁。 SWOT Analysis解析</strong></p><p><strong>什么是SWOT分析？ 释义</strong><br/>SWOT是一项管理工具，用于组织管理和战略制定。 它能够帮助企业找到其自身的优势（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。 </p><p>企业自身的优势和弱点，是其创造价值或者毁灭价值的内部因素。 它们可以包括较之竞争对手，企业所拥有的资产、技能及资源。 它们既可以利用企业内部的评估标准，也可以通过Benchmarking[标杆分析]来衡量。 </p><p>企业所面临的机会和威胁，是其创造价值或毁灭价值的外部因素。 企业不能够对它们加以控制。 但是，它们或者源于Competitive Dynamics of the Industry/Market[行业/市场的竞争动力]，或者内含经济、政治、技术、社会、法律以及文化因素(PEST)。 </p><p><strong>下图是一个典型的SWOT分析图：</strong><br/> <br/></p><p><br/><br/>任何企业都必须要结合外部环境，制定出一套与之相适应的企业战略。 SWOT是帮助企业分析其内部优势、弱点和外部机会、威胁的一个非常有用的工具， 但是，SWOT分析只是工作的第一步。 是企业的一举一动真正能够与外部环境相适，对于大多数企业来说，都是一项艰巨的挑战。 </p><p><strong>对持矩阵（Confrontation Matrix）<br/></strong>有一项管理工具能够将SWOT分析中各因素结合起来进行深入分析，它就是对持矩阵（Confrontation Matrix）。 </p><p><br/><br/>在现实操作中，SWOT的两个纵栏也往往处在针锋相对的位置， 战略家们仍然要努力从中发现战略策应的机会。这项工作看起来自相矛盾，却是SWOT分析的挑战所在。 这可以通过结合运用自外而内的战略（如市场驱动战略）或自内而为战略（资源驱动战略）来实现。 </p><p>注： 企业亦可为其竞争对手做一次SWOT分析，一定会有许多有趣的发现。</p>[此贴子已经被作者于2007-12-27 21:58:45编辑过]
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