[转帖]战略攻击
<p><strong>Strategic Thrusts[战略攻击]</strong></p><p><strong>战略运用IT系统，以取得竞争优势。 Wiseman、Rackoff和Ulrich的Strategic Thrusts[战略攻击]解析</strong></p><p><strong>战略攻击理论（Theory of Strategic Thrusts）</strong>阐释的是一种战略运用IT系统，以取得竞争优势的方法， 由 Wiseman、Rackoff和Ulrich三位学者在1985年提出。 </p><p><strong>背景<br/></strong>上个世纪八、九十年代，企业之间的竞争日益加剧，与此同时，计算机和应用软件的功能越来越强大，且价格能够为更多的消费者所接受。 于是，企业开始运用计算机信息系统，作为新的竞争武器。 但是，每一个组织又面临着同样的难题：如何于战略信息系统（SIS）中发现机会？ Rackoff, Wiseman and Ulrich开发了一种六个步骤的规划程序，帮助企业实施和评估SIS，同时赢得高管对IT的支持。 参考文章： “Information Systems For Competitive Advantage ： Implementation of a Planning Process，MIS Quarterly： 1985/12，9卷4册，P285）。</p><p>三位学者于1985年开发的这一模型，是以一种概念化的架构为基础的，这一架构以企业的供应商、顾客以及竞争者为组合，形成5种战略攻击领域。</p><p><strong>战略攻击的五个领域 释义</strong></p><p><strong>1、差异化（Differentiation） <br/>2、成本（Cost） <br/>3、创新（Innovation） <br/>4、成长（Growth） <br/>5、联盟（Alliance）</strong></p><p>所为“战略攻击”，就是： 针对一个或多个目标，企业所采取的主要的竞争性举措（防御或进攻）。 </p><p>他们进而提出了一套实施战略IT系统的规划流程，包括六个步骤。</p><p><strong>战略IT规划流程</strong>
</p><p>●第1步： 制定竞争战略以及SIS的运作指南。 <br/>●第2步： 将SIS概念运用于实际业务架构。 <br/>●第3步： 考量公司的市场竞争地位。 <br/>●第4步： 组织头脑风暴团队，收集关于SIS的机会信息和主意。 <br/>●第5步： 讨论、阐释SIS机会。 <br/>●第6步： 对SIS机会进行评估（机会评级和提案排序）. </p><br/> <strong><font color="#0000ff">不错，收藏</font></strong>
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