[转帖]七大惊奇
<p><strong>Seven Surprises[七大惊奇]为新的CEOs(Michael Porter)</strong></p><p><strong>Michael Porter、Jay Lorsch、Nitin Nohria所著的“Seven Surprises for New CEOs”[新任CEO面临的七大惊奇]解析</strong></p><p>《新任CEO面临的七大惊奇》（Seven Surprises for New CEOs）是Michael Porter、Jay Lorsch及Nitin Nohria三位学者共同发表在2004年10月刊的《哈佛商业评论》上的一篇文章。 </p><p>作为一名新上任的CEO，你或许会以为自己终于把制定战略的大权紧握在手了， 拥有了呼风唤雨的绝对权威，或许你还以为这下子可以全心全意地搞经营了。 如果你把CEO这个职位想得这么简单，那么，现在你最好醒一醒了。 你肩负着公司成败的全部责任， 却无法掌控决定成败的大部分因素； 你在公司里拥有绝对的权威，却不得不小心翼翼地使用这些权力。 </p><p>Porter、Lorsch和Nohria发现：不管一个CEO有过什么样的背景，即便他原来是负责公司重大业务的顶尖角色，若论做CEO，他的种种经历都嫌不足。</p><p><strong>他们认为新CEO们所面临的最常见的七大惊奇分别是：</strong></p><p><strong>1、CEO管不了公司的经营。</strong> 内外各种群体的各种不同需求，一定会让CEO大吃一惊。 由于忙于应付员工、客户、股东、股东、分析师、董事、行业团体、政客等不同群体，CEO已经无暇顾及经营上的事，对公司的日常运营生出一种疏离感。 </p><p><strong>2、CEO直接下命令的代价很高。</strong> 新CEO会发现靠权力来单方面地发布命令，或者草率地否决经过组织层层审批才提交上来的建议，将付出惨重的代价，因为这样会挫伤高级经理的士气，削弱他的威信。 另外，CEO不要打算事必躬亲，对所有提议都要行使最后的决定权，除非他精力旺盛，具有超人的工作激情。那些提议要在送到他面前时，已经处理掉了下属能够解决的表面问题。 CEO应该参与的是那些具有战略意义和重要性的讨论和决议，给出他的反馈意见和个人态度。 </p><p><strong>3、CEO很难了解到真实情况。</strong> 让CEO想不到的是：虽然每天信息都洪水般地向他们涌来，但他们却很难获得可靠的信息。 到达高层的信息往往是经过过滤的，这种过滤有时候是用心良苦，有时候却动机不纯。总之，CEO不得不从外部寻求反馈意见才能更准确地评估自己企业的实际情况。 </p><p><strong>4、CEO总是会发出某种讯息。</strong> 新CEO们没有意识到，他们的一言一行，不管多么微不足道，也不管有心无心，都会立刻被夸大并传播开来，有时还会被完全曲解。 比较： Charismatic Leadership[魅力型领导] </p><p><strong>5、CEO不是老板。</strong> 新上任的CEO们还以为自己终于掌控了公司的最高权力，却没想到还得向董事会汇报， 最终掌权的是董事会， 不是CEO。 </p><p><strong>6、目标不是要取悦股东。</strong> 新任CEO一走马上任，常常错误地以为自己的主要职责就是让股东们高兴，长远战略就是要提升公司股票的价值。 殊不知以股东们的认可为目标并非对公司最有利，合乎股东胃口的行动和战略、成长期望、股票价格等等，对公司的最终竞争地位并不一定有益处。 比较： Moral Purpose[道德目的] </p><p><strong>7、CEO仍然是普通人。</strong> 人们往往会忽视了新CEO也会有普通人那种平凡的愿望、恐惧和弱点。CEO们自己必须有意识地抵制盲目自大的情绪，要意识到除了公司以外，与自己联系的还有家庭、社区， 要避免把自己的整个生命完全消耗在组织里。 </p><p><strong>这七大惊奇贯穿在一起，为新CEO们提供了一些有益的启示：</strong></p><p><strong>●首先</strong>，CEO必须学会通观全局，而不是只把注意力放在日常经营上。他应该更多地以间接方式发挥自己的领导作用。 </p><p><strong>●其次</strong>，CEO必须认识到这个职位并不能带给他领导一切的权利，也不能保证公司上下对他忠心耿耿。他必须不断地赢得并维护自己在道义上的领导权。 </p><p><strong>●最后</strong>，CEO还得避免完全陷入公司一把手的这一角色。即使其他人认为他无所不能，他也仍然只是个普通人。只有保持个人的平衡，做到脚踏实地，CEO才能拥有应该有的视野，做出符合公司利益、保证长期繁荣的决策。 （译注：以上译稿参考借鉴了哈佛商评中文摘要内容，在此致谢！） </p>
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