[转帖]垂直整合
<table cellpadding="0" width="100%" border="0" style="BORDER-COLLAPSE: collapse;"><tbody><tr><td valign="top"><h3>什么是垂直整合？ 释义</h3><p>垂直整合（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Vertical Integration</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）是一种提高或降低公司对于其投入和产出分配控制水平的方法，</span>也即公司对其生产投入、产品或服务的分配的控制程度。 垂直整合有两种类型： 后向整合（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Backward Integration</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）与前向整合（</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">Forward Integration</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span> 一个公司对于其生产投入的控制被称之为 <b>后向整合</b>。 对其产出分配的控制则被称之为 <b>前向整合</b>。<br/><br/>Michael Porter的Value Chain model[价值链模型]是对垂直整合的最佳理解与应用。 垂直整合意味着公司的价值链与其供应商、经销商价值链之间的整合水平。 <br/><br/>如果公司将其供应商或经销商的价值链整合进自己的价值链中，则被称之为<b>完全垂直整合（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Full Vertical Integration</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 这种情况发生在公司力图扩展经营，收购了供应商或经销商的时候。 这种所谓的扩展经营，即公司意欲进入传统上由供应商或经销商经营的领域。 一种程度较低的垂直整合为 <b>供应链优化（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Supply Chain Optimization</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>，也被称之为 <b>供应链规划（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Supply Chain Planning</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 这种整合情况发生在公司与其供应商、经销商（顾客）交换物流信息的时候。 看见： Vendor Managed Inventory[供应商管理库存]。<br/><br/><b>航空业</b>的垂直整合也许最为典型。 现在，航空公司越来越多地执行过去由旅行社扮演的角色，就是典型的前项整合。 同样，航空公司亦亲力而为供应商的角色如飞机维护、飞行餐饮，就是典型的后向整合。 类似的例子还有，<b>炼油公司</b>拥有并经营石油分销渠道如加油站， 有时还进入石油勘探行业，这些都是典型的垂直整合。<br/> </p><h3>垂直整合的起源 历史</h3><p>垂直整合已经有很长的历史，但其各个时期的战略动因却不尽相同。 19世纪，公司运用垂直整合以扩大经营规模。 20世纪中叶，垂直整合的用途主要体现在稳定关键生产原料的供给。 在一些具体案例中，还应用到了交易成本经济学的相关理论，这时的垂直整合就是为了减少总成本。 该理论认为，企业执行供应商或经销商的功能，较之花费时间和金钱与供应商、经销商进行交易，要便宜得多。<br/><br/>随后，在20世纪末，各个行业的竞争加剧。 大公司纷纷重组，降低垂直整合水平，直接导致了垂直非一体化（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Vertical Disintegration</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span><br/><br/>信息与通信技术（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">ICT</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）的快速发展与广泛运用也促成了垂直整合的土崩瓦解，因为市场不同主体之间的交易、沟通成本由于这些技术的应用大幅降低。</span> 与垂直整合相比，运用<span style="FONT-FAMILY: Arial;">ICT</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">，公司间的交易成本更低，于是出现了垂直非一体化。</span> 此效应即为著名的“<b>寇斯法则</b>”（<span style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>Coase</b></span><b><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">'</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">s Law</span></b><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">），亦被称之为“</span><b>公司递减法则</b>”（<span style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>Law of Diminishing Firms</b></span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span> 这个法则说明市场交易成本的降低，迫使公司唯有不断的缩小规模方能生存。</p><p> </p><h3>垂直整合的运用 应用</h3><p>垂直整合通常运用于以下场合：</p><ul><li>公司<b>战略发展</b>过程中，垂直整合往往被考虑作为一项战略选择。 例如，在供应商过于强大对公司发展造成威胁的情况下，一种战略解决方案就是大量收购供应商。 </li><li>运用<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Porter</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的五力模式进行</span><b>行业动力分析</b>的时候，垂直整合是降低供应商和顾客议价能力的必然选择。 比较： Kraljic Model[卡拉杰克模型]。 </li><li>垂直整合也是<b>降低交易成本</b>的一种方法。 </li></ul><h3>垂直整合的步骤。 流程</h3><p>在考虑是否采取垂直整合战略以及在多大程度上进行整合的时候，你需要作以下一些考虑：</p><ol><li>是否存在<b>范畴经济（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Economies of Scope</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>，使得公司能够便宜地控制投入与产出？ </li><li>是否存在<b>市场外在因素（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Market External Factors</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>，使得公司能够高效地控制投入与产出？ </li><li>是否有必要追求<b>垄断力量</b>？ </li></ol><h3>垂直整合的优势 优点</h3><ul><li>规模经济。 </li><li>范畴经济。 </li><li>成本降低。 </li><li>竞争性。 </li><li>减弱供应商或顾客的威胁。 </li><li>高度控制完整的价值链。 </li></ul><h3>垂直整合的局限。 缺点</h3><ul><li>现实中，没有一个完全整合或完全非整合的公司。 因此，这个问题不能做两个极端的选择。 问题的要点应该是，如果优化垂直整合的程度。 </li><li>垂直整合的程度很难通过数量化手段来得到答案。 </li><li>当垂直整合帮助公司解决了一个麻烦的时候，由此又可能引发一系列其他的麻烦。 比较Core Competence[核心竞争力]。 </li><li>整合后新旧业务之间的平衡很难把握。 </li></ul><h3>垂直整合的假设。 条件</h3><ul><li>公司必须要在供应链上扩展和延伸自己所扮演的角色。 </li></ul><p class="S">参考书： Kathryn Rudie Harrigan - Vertical Integration， Outsourcing， and Corporate Strategy -<img height="10" src="http://www.12manage.com/images/amazon-search.gif" width="33" border="0" alt=""/></p><p class="S">参考书： Roger Blair and David Kaserman - Law and Economics of Vertical Integration and Control -<img height="10" src="http://www.12manage.com/images/amazon-search.gif" width="33" border="0" alt=""/></p></td><td nowrap="nowrap" width="10"></td><td align="center"><script type="text/javascript"></script><script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"></script></td></tr></tbody></table><meta http-equiv="Content-Language" content="en-us"></meta><p> </p><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td align="center"><script type="text/javascript"></script><script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"></script></td></tr></tbody></table>
页:
[1]