[讨论]【七嘴八舌】年终奖金，应该透明or保密？
<table height="850" width="650" align="center" bgcolor="#71d0ff" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><table height="100" width="645" border="0"><tbody><tr><td><img height="100" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-12/2007122713373510671.jpg" width="388" alt=""/><img height="100" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-12/2007122713391940783.jpg" width="253" alt=""/></td></tr></tbody></table><table height="110" width="644" bgcolor="#d6fecb" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><table height="100" width="642" bgcolor="#ffffff" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><p class="STYLE2">岁末年初，企业最操心，员工最关心的是什么——年终奖金。发年终奖金本来是一件可以让经营者与员工双方获利的好事。但是，好事处理不好，一不小心也会变成坏事。在不同的企业中，有着不同的薪酬结构和制度。有些企业对一些中、高层实行年薪制；有些企业要看年终奖金占工资总额的比例多少；有些企业则从不承诺年终奖金的发放，而是灵活掌握。经过一年辛苦地工作，员工需要得到一个认同与合理的回报。但是，一个企业年终奖金的多少与其发展周期、经营业绩是紧密相联的。于是，到底要不要设奖金？拿多少出来发？怎么评价员工的表现？怎么挂钩？怎么保证公平？是否要公开透明化……都是问题，头痛呀。年终奖金，想说爱你真的好难！</p><p class="STYLE2" align="right"><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,105462,0,0,0,0,0,0" target="_blank"><strong>[年终奖是一种投资]</strong></a></p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table><table height="100" width="644" bgcolor="#d6fecb" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><table height="98" width="642" bgcolor="#ffffff" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><p class="STYLE4"><font color="#993d00">激励的目标永远是工作。任何一种薪酬制度，最终目的无非是激发整体员工的工作热情，维护员工的工作稳定性。奖金公开与否，实际上是说企业如何有效地使用报酬这个杠杆。</font></p><table height="55" width="631" border="0"><tbody><tr><td><a class="STYLE2" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,105463,0,0,0,0,0,0" target="_blank">年终奖带来的冲突</a></td><td><a class="STYLE2" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,28831,0,0,0,0,0,0" target="_blank">年终奖到手，跳？还是不跳？</a></td><td><a class="STYLE2" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,102934,0,0,0,0,0,0" target="_blank">从年终奖看职场哲学</a></td></tr><tr><td><a class="STYLE2" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,99217,0,0,0,0,0,0" target="_blank">取消奖金与红包的烦恼</a></td><td><a class="STYLE2" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=149,91330,0,0,0,0,0,0" target="_blank">年终奖为什么如此难有作用</a></td><td><a class="STYLE2" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,53871,0,0,0,0,0,0" target="_blank">年终发奖金 节税有讲究</a></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table><table height="185" width="646" bgcolor="#669966" border="0"><tbody><tr><td valign="top" width="476"><table height="185" width="481" bgcolor="#ffffff" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><table height="47" width="474" bgcolor="#ffeedd" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><span class="STYLE2"><strong>拒绝暗箱操作：</strong>如果企业在分配过程中遮遮掩掩、若明若暗，小道消息满天飞，势必会造成职工的思想混乱，给企业正常工作带来不利影响</span></td></tr></tbody></table><table height="130" width="475" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><p class="STYLE2">1 收入透明的情况下，管理者可以通过企业出现的一些现象，比如员工之间矛盾增加，向管理者申诉的案例增多，工作绩效下降等等许多“症状”来发现自己管理中的问题，加强与员工的沟通。<br/></p><p class="STYLE2">2 奖金不透明，时间长了这个秘密可能保不住</p><p class="STYLE2">3 秘密保住了也不全是好事，至少会让员工缺乏必要的激励力。</p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td><td valign="top" width="162"><table height="185" width="150" border="0"><tbody><tr><td><img height="183" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-12/2007122713371164289.jpg" width="150" alt=""/></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table><table height="185" width="646" bgcolor="#669966" border="0"><tbody><tr><td valign="top" width="165"><table height="185" width="153" align="center" border="0"><tbody><tr><td><img height="183" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-12/200712271324419788.jpg" width="150" alt=""/></td></tr></tbody></table></td><td valign="top" width="471"><table height="185" width="474" bgcolor="#ffffff" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><table height="47" width="474" bgcolor="#ffeedd" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><span class="STYLE2"><strong>有秘密才有艺术：</strong>一方面由于员工对红包大小不满而跳槽的情况增多，另外为了避免员工不必要的矛盾，所以越来越多的企业尤其是外资企业也开始选择不透明发放。</span><br/></td></tr></tbody></table><table height="130" width="472" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><p><span class="STYLE2">1 奖金的保密可以防止员工之间的攀比和猜疑，防止在企业内部出现混乱。<br/></span></p><p><span class="STYLE2">2 奖金不公开，员工就不会为“他做的事比我少，为什么收入还比我高”这类问题而影响工作积极性，破坏组织的团结，管理者也可以节省许多精力。<br/></span></p><p><span class="STYLE2">3 员工的奖金也是一个商业机密，不能轻易让对手知道。</span><br/></p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table><table height="195" width="646" bgcolor="#cccccc" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><table height="190" width="640" bgcolor="#ffffff" border="0"><tbody><tr><td valign="top"><table height="5" width="636" bgcolor="#38a0a0" border="0"><tbody><tr><td><div align="center"><span class="STYLE5">其他相关：</span></div></td></tr></tbody></table><p align="center"><span class="STYLE2"><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,55055,0,0,0,0,0,0" target="_blank">如何分配奖金</a></span></p><p class="STYLE2" align="center"><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,96090,0,0,0,0,0,0" target="_blank">特殊的年终奖金</a></p><p class="STYLE2" align="center"><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=166,33875,0,0,0,0,0,0" target="_blank">为了离别的纪念（年终奖金版）</a></p><p class="STYLE2" align="center"><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,101379,0,0,0,0,0,0" target="_blank">年终奖怎么发 中日美各有不同</a></p><p align="center"><span class="STYLE2"><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,137855,0,0,0,0,0,0" target="_blank">“年初奖”让所有离职员工晕倒</a></span></p></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table><table height="5" width="648" bgcolor="#e8e8e8" border="0"><tbody><tr><td width="322"><div align="center"><span class="STYLE2"><strong>本期关键词</strong>：年终 奖金</span></div></td><td width="316"><div align="right"><span class="STYLE2"><strong>上一期话题</strong>：<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,153017,0,0,0,0,0,1" target="_blank">经营和管理，哪个更重要？</a></span>
</div></td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table> 年终奖激励的应该不只是得到的人，也包括其他人，对工作成绩就是应该光明正大的鼓励。遮遮掩掩的还搞得同事之间相互有想法，最讨厌这样了。 公开奖金评比的方式会比较妥当!至于具体数量,本人认为,在国内,还是不宜! <p>应该开诚布公阿～～～</p><p>是公司认同一年中职员贡献的表现！</p> 理论上大家都会选择公开，可是在操作上，在当前的可行性上，公开是难度很大的，也会带来很多不必要的麻烦的，大家认为呢？ <p>奖金是否透明这决定于奖金颁发制度。</p><p>一般的企业年终的奖金都会个人绩效和公司的利润挂钩，</p><p>假设奖金公开的话，那么如果我看到某个人的奖金比我高，但是平时的工作还没我做的好，但是他和领导的关系好，或者他是某位领导的亲戚，这样的话肯定闹翻天，不止是心里不爽，还直接影响到了以后的工作，或者年后就直接走人。</p><p>不公开的话，也不代表没事发生，大家也会在暗中打探某某的奖金是多少，还是会有猜测。</p><p>如果要公开的话，是否可以公开大家的奖金系数，比如工资的2被或2.3倍。</p><p>这样我的工资没有别人的高，但是我的绩效奖金系数比别人的高那么一点，对于工作我想应该会有动力一些！</p> <p>站在我自己的角度，希望公开，毕竟努力了一年，我应该公平的得到我应该拿得东西。</p><p>但站在公司得角度看不能公开，毕竟这世界没有绝对的公平，而且公平的尺度在每个人的眼里都不一样，公开了如果有能力的人发现自己比别人低，会引起不稳定，如果没能力的人奖金也不错，明年说不定还会更差。</p> 当然不能公开了。呵呵。 <p>公开大家的奖金系数</p><p>比较的可取</p><p>直接公开可能会引起部分员工的红眼</p><p>处理不好</p><p>会打击积极性</p> <p> 我们公司是这样的：</p><p> 第一：我们业绩考核是层层考核，部门领导给员工打分，打了几档，那个员工属于哪档，是公开的，需要领导与员工沟通。<br/> 第二：考核标准是确定的和公开的，员工考核指标和打分标准很明确。<br/> 第三：年底业绩奖金兑现的额度是保密的。额度是根据员工考核档次，根据业绩奖金基数以及部门考核系数确定的。<br/><br/> 我觉得，考核制度和考核标准必须公开，你需要员工如何努力，你需要引导员工就需要告诉员工他应该按照什么标准做，按照什么方向去努力。但是奖金标准可以保密。</p>