[转帖]组织项目管理成熟度模型

蜗牛娃娃 发表于 2007-12-26 16:14:09

<table cellpadding="0" width="100%" border="0" style="BORDER-COLLAPSE: collapse;"><tbody><tr><td valign="top"><table height="25" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td valign="top"> </td></tr></tbody></table><h3>什么是OPM3？ 释义</h3>OPM3是组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity of Model）的英文缩写。 运用OPM3，组织能够对自己的成熟度进行测量、比较和评估。 美国项目管理学会（PMI）通过对600例最佳组织项目管理实践的分析，发布了这一模型，作为组织学习和评价的标准。 OPM3模型为组织项目管理成熟度设定了4个梯级，分别为标准化的（Standardizing）、可测量的（Measuring）、可控的（Controlling）、持续改进的（Continuously Improving）；划分了3个版图，即
<ol><li>项目管理（Projects）。
</li><li>项目组合管理（Programs）。
</li><li>项目投资组合管理（Portfolios）。
</li></ol>把握了组织项目管理的成功要素后，就能够以此为依据对现有项目管理的成熟度进行评估。然后，再根据最佳实践经验和认定的能力要求，指明项目管理的努力方向，帮助组织改进提高。  <h3>OPM3的起源 历史</h3>OPM3由美国项目管理学会（PMI）组织开发。开发OPM3的原因是，PMI意识到为了协助组织有效管理各种项目、提高组织战略执行的能力，很有必要出台一个新的项目管理标准， 尽管实践中已有项目管理知识体系（PMBOK），但后者局限于对单个项目的管理。 通过为期5年、超过30个国家、800位项目经理的试用和改进后，OPM3第一个版本于2003年12月问世。
 <h3>OPM3模型构成要素</h3>OPM3模型包含3个基本要素：<ul><li>知识， </li><li>评估， </li><li>改进。 </li></ul><h3>OPM3模型的运用 应用</h3>OPM3是一个分级的通用模型，它适用于不同规模、不同行业以及不同地区的各类组织，它既适用于盈利性组织，同样也适用于非盈利性组织。
OPM3还可以应用于组织的部门级单位，如战略事业单元。
  <h3>OPM3模型步骤 流程</h3><ol><li>获取组织项目管理实践的认识，把握成功项目管理的要素。 </li><li>评估组织现有项目管理的成熟度。 </li><li>立足于组织项目管理的现有成熟度，并根据所掌握的项目管理最佳实践经验，为组织改进提高指明方向和路径。 </li></ol><h3>OPM3模型优势 优点</h3>它是同类中的先行者，它是第一个同时涵盖组织项目管理、项目组合管理、项目投资组合管理等三个版图的成熟度模型。 OPM3能够与全球普遍接受的项目管理标准PMBOK协调联合运用。  <h3>OPM3模型假定。 条件</h3>OPM3坚信组织战略执行的效果与其项目管理能力、项目组合管理能力，以及项目投资组合管理能力密切相关。  参考书： Project Management Institute - Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) -<img height="10" src="http://12manage.com/images/amazon-search.gif" width="33" border="0" twffan="done" alt=""/></td></tr></tbody></table>

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