[转帖]战略攻击
战略攻击理论（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Theory of Strategic Thrusts</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）阐释的是一种战略运用</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">IT</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">系统，以取得竞争优势的方法，</span> 由 Wiseman、Rackoff和Ulrich三位学者在1985年提出。 <h3>背景</h3><p>上个世纪八、九十年代，企业之间的竞争日益加剧，与此同时，计算机和应用软件的功能越来越强大，且价格能够为更多的消费者所接受。 于是，企业开始运用<b>计算机信息系统，作为新的竞争武器</b>。 但是，每一个组织又面临着同样的难题：<b>如何于战略信息系统（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">SIS</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）中发现机会</span></b>？ Rackoff, Wiseman and Ulrich开发了一种六个步骤的规划程序，帮助企业实施和评估<span style="FONT-FAMILY: Arial;">SIS</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">，同时赢得高管对</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">IT</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的支持。</span> 参考文章： “Information Systems For Competitive Advantage ： Implementation of a Planning Process，MIS Quarterly： 1985/12，9卷4册，<span style="FONT-FAMILY: Arial;">P</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">285）。</span></p><p> 三位学者于1985年开发的这一模型，是以一种概念化的架构为基础的，这一架构以企业的供应商、顾客以及竞争者为组合，形成5种战略攻击领域。</p><h3>战略攻击的五个领域 释义</h3><ol><li>差异化（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Differentiation</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></li><li>成本（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Cost</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span>
</li><li>创新（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Innovation</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span>
</li><li>成长（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Growth</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span>
</li><li>联盟（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Alliance</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span>
</li></ol><p>所为“战略攻击”，就是： 针对一个或多个目标，企业所采取的主要的竞争性举措（防御或进攻）。 </p><p> 他们进而提出了一套实施战略<span style="FONT-FAMILY: Arial;">IT</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">系统的规划流程，包括六个步骤。</span></p><h3>战略<span style="FONT-FAMILY: Arial;">IT</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">规划流程</span>
</h3><ul><li>第1步： 制定竞争战略以及<span style="FONT-FAMILY: Arial;">SIS</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的运作指南。</span>
</li><li>第2步： 将<span style="FONT-FAMILY: Arial;">SIS</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">概念运用于实际业务架构。</span>
</li><li>第3步： 考量公司的市场竞争地位。 </li><li>第4步： 组织头脑风暴团队，收集关于<span style="FONT-FAMILY: Arial;">SIS</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的机会信息和主意。</span>
</li><li>第5步： 讨论、阐释<span style="FONT-FAMILY: Arial;">SIS</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">机会。</span>
</li><li>第6步： 对<span style="FONT-FAMILY: Arial;">SIS</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">机会进行评估（机会评级和提案排序）.</span>
</li></ul><br/>
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