[转帖]团队发展阶段
<h3>什么是团队发展阶段？ 释义</h3><p>Bruce Tuckman的团队发展阶段（Stages of Team Development）模型可以被用来辨识团队构建与发展的关键性因素， </p><p>并对团队的历史发展给以解释。 团队发展的五个阶段是： 组建期（Forming）、激荡期（Storming）、规范期（Norming）、执行期（Performing）和休整期（Adjourning）。 （休整期是在1977年后加入的。） 根据Tuckman，所有五个阶段都是必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过上述五个阶段。<br/> </p><h3>团队发展阶段的起源。 历史</h3><p>1965年，Bruce Tuckman <span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">（</span><span style="FONT-FAMILY: MS;">1938</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">-）发表了一篇短文，题为《小型团队的发展序列》（Developmental Sequence in Small Groups）。</span> 1977年，他在1965年提出的四阶段中加入第五阶段： 休整期。 该模型对后来的组织发展理论产生了深远的影响，部分原因也许是它的分期比较押韵吧。 </p><h3>团队发展阶段的运用。 应用</h3><ul><li>组建、发展团队。 </li><li>分析团队行为。 </li></ul><h3>团队发展阶段。 流程</h3><p></p><ol><li><b>组建期</b>。 项目小组启蒙阶段。 <ul><li><b>项目团队</b>酝酿，形成测试。 测试的目的是为了辨识团队的人际边界以及任务边界。 通过测试，建立起团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。 </li><li><b>团队成员</b>行为具有相当大的独立性。 尽管他们有可能被促动，但普遍而言，这一时期他们缺乏团队目的、活动的相关信息。 部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。 </li><li><b>团队领导</b>在带领团队的过程中，要确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系。 指挥或“告知”式领导。 与团队成员分享团队发展阶段的概念，达成共识。 </li></ul></li><li><b>激荡期</b>。 形成各种观念，激烈竞争、碰撞的局面。 <ul><li><b>项目团队</b>获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。 </li><li><b>团队成员</b>面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。 </li><li><b>项目领导</b>指引项目团队度过激荡转型期。 教练式领导。 强调团队成员的差异，相互包容。 </li></ul></li><li><b>规范期</b>。 规则，价值，行为，方法，工具均已建立。 <ul><li><b>项目团队</b>效能提高，团队开始形成自己的身份识别。 </li><li><b>团队成员</b>调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅。 有意识地解决问题，实现组织和谐。 动机水平增加。 </li><li><b>团队领导</b>允许团队有更大的自治性。 参与式领导。 </li></ul></li><li><b>执行期</b>。 人际结构成为执行任务活动的工具， 团队角色更为灵活和功能化，团队能量积聚于一体。 <ul><li><b>项目团队</b>运作如一个整体。 工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 </li><li><b>团队成员</b>对于任务层面的工作职责有清晰的理解。 没有监督，自治，即便在没有监督的情况下自己也能做出决策。 随处可见“我能做”的积极工作态度。 互助协作。 </li><li><b>项目领导</b>让团队自己执行必要的决策。 委任式领导。 </li></ul></li><li><b>休整期</b>。 任务完成，团队解散。 <ul><li><b>项目团队</b>。 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 </li><li><b>团队成员</b>动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 </li><li><b>项目领导</b>： 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。 </li></ul></li></ol><h3>团队发展阶段的优势。 优点</h3><ul><li>为团队发展提供阶段指导。 </li></ul><h3>团队发展阶段的局限。 缺点</h3><ul><li>该模型是用来描述小型团队的。 </li><li>实际上，团队发展轨迹不一定象<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Tuckman</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的描述是线形的，而有可能是循环式的。</span>
</li><li>该模型描述的阶段特征并不可靠，因为它主要考量的是人的行为，而当团队从一个阶段跨向另一个阶段的时候，团队成员的行为特征变化并不明显。 它们也很有可能会发生交叠。 </li><li>模型没有考虑到团队成员的个人角色特征。 比较： Belbin Team Roles[贝尔宾团队角色] </li><li>在阶段发展跨越上没有给出时间框架指导。 这是一个主客观相结合的模型。 </li></ul><script language="JavaScript"></script><br/>
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