saintwjq 发表于 2007-12-20 14:58:03

[下载]软件项目开发流程

<p>软件项目开发流程</p><p>down8.asp?ID=95463<br/></p>

命题1 发表于 2007-12-20 16:34:46

谢谢,非常有用

wlh200 发表于 2008-6-6 10:38:10

drygdry

hrzlj 发表于 2008-6-11 09:59:50

drygdry

Lenius 发表于 2009-3-21 02:17:29

多谢分享,正好需要

tina160 发表于 2009-6-19 15:32:07

好用,多谢

zss0114 发表于 2010-3-11 11:10:30

谢谢楼主的分享!

zss0114 发表于 2010-3-11 11:10:31

谢谢楼主的分享!

bjssjc 发表于 2010-3-11 14:04:47

[公告]高效团队管理

&nbsp;
<p>建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。北京盛世聚才管理顾问有限公司4月16-17日邀请知名讲师孙老师与您分享团队管理理念 。</p>
<p><b>培训对象:</b>中高层管理者、各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。</p>
<p><b>课程特点:</b>课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。</p>
<p>培训时间:2010年4月16-17日<br/>培训地点:北京</p>
<p>培训费用:2400元(包含培训费、资料费、午餐、茶点)</p>
<p>咨询电话:010-66058539 、66059023 邮箱:<a href="mailto:bjssjc@126.com">bjssjc@126.com</a><br/>主办单位:北京盛世聚才管理顾问有限公司<br/>机构网址:<a href="http://www.bjssjc.com/">http://www.bjssjc.com</a><br/><br/>联系人:李女士</p>
<p>课程内容:</p>
<p>一:团队建设的前提</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业文化与企业制度之间的关系</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业文化—企业目标</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 团队建设与企业价值观之间的关系</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如何正确面对与理解不同员工的价值观</p><br/>
<p>二:建立卓越团队的领导表现</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 团队领导的角色与素养</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 成功管理者的习惯</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如何保持积极的心态</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 经理人应掌握的管理技能</p><br/>
<p>三:高效团队建设的步骤</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 赢在起跑线</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 职责、目标与计划在团队建设中的价值</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 育人的方式与阶段</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 团队的结构化能力与木桶原则</p><br/>
<p>四:卓越团队发展的四个阶段</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 初始期的团队:完全的监督</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 过度期的团队:监督与协调</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有经验的团队:旁观与指导</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 成熟期的团队:独立与决策</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 团队游戏(问题讨论)</p>
<p>五:辅导员工技能</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 教练式经理应该担任的职责</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 辅导员工的方式工作中辅导步骤</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根据不同的员工需求进行辅导</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 决定员工完成任务的条件</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 衡量员工发展的两把尺子</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 案例实战---企业管理案例分析</p><br/>
<p>六:管理者激励</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 激励的意义、激励的误区</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 领导者激励常用的原则</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 领导日常激励的方法</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 测试---员工的期望</p><br/>
<p>七:团队中沟通管理</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为什么会出现沟而不通?勾心斗角?</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沟通在组织与人际交往当中的使用</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 跨部门沟通的步骤与关键</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如何通过沟通处理部门间的冲突</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 上级沟通、平级沟通、下属沟通的使用</p><br/>
<p>讲师介绍 </p>
<p>孙培俊老师,著名台籍讲师及团队管理教练。有着18年的销售管理工作经验,曾服务多家外企,历任销售主管、高级专员、执行副总等职;1995年来中国工作,熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。</p>
<p>孙老师的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,再加上一定的演讲天赋,使孙先生能针对不同的对象,不同的环境,采取不同的讲授方法,如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。</p>
<p>1998年后孙老师开始转为专职讲师,先后获颁联合国激励大使授证讲师,及全美“Win-win Selling(双赢销售)授证讲师。是Roger Dawson课程的最佳演绎讲师。</p>
<p>擅长课程:</p>
<p>团队管理、销售管理及销售技巧系列课程、执行力、客户关系管理、渠道管理、客户服务、谈判技巧、领导力提升、高效团队建设、有效沟通等课程。</p>
<p>曾培训客户:</p>
<p>百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP石油、NSK轴承、中国银行、平安保险、安家集团、飞利浦、飞歌空调、TCL国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川……</p>

lulinling 发表于 2010-5-17 15:59:40

<p>下来看看~</p>
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