[转帖]四个战略类型
<p><font face="新宋体" color="#000000"><strong>Four Strategic Types[四个战略类型](Raymond马尔斯和Charles雪)</strong></font></p><p><font face="新宋体" color="#000000">应对事业、工程、行政难题。 Raymond Miles、Charles Snow的Four Strategic Types[四个战略类型]解析</font></p><p><font face="新宋体" color="#000000">什么是四个战略类型？ 释义<br/>Raymond Miles和Charles Snow在1978年《组织战略、结构和方法》（Organization Strategy, Structure, and Process）一书中认为， 企业战略并不是取决于组织的类型或风格，而是取决于那些需要战略解决的基本性问题： </font></p><p><font face="新宋体" color="#000000"><strong>●事业问题（Entrepreneurial problem）。</strong> 企业如何管理市场份额。 <br/><strong>●工程问题（Engineering Problem）。</strong> 企业如何执行解决事业问题的方案。 <br/><strong>●行政问题（Administrative Problem）。</strong> 企业应该如何架构以适应解决前两个问题的需要。 </font></p><p><font face="新宋体" color="#000000">基于这三种类型的问题，他们将企业分为四种战略类型：</font></p><p><font face="新宋体" color="#000000"><strong>1、防御者（Defender）。</strong> 作为成熟行业中的成熟企业，采用高效生产、严格控制、连续、可靠的手段，努力寻求保护自己的市场地位。 <br/> <strong>○事业问题：</strong> 如何保持稳定的市场份额？ 由于它在稳定的市场环境下良好高效运作，所以它具有谋求成本领先的优势，它能够在某一特定的领域内进行差异化经营，或者利用既有的标准化技术流程获得低成本。 <br/> <strong>○行政问题：</strong> 如何保证效率？ 集中化、Vertical Integration[垂直整合]，规范化程序、功能划分。 <br/> <strong>○环境：</strong> 由于环境变化缓慢，它能够以长期规划为执行依据。 </font></p><p><font face="新宋体" color="#000000"><strong>2、探索者（Prospector）。</strong> 一种致力于发现和发掘新产品和新市场机会的企业。 它的核心技能是市场能力和研发能力，它可以拥有较多的技术类型和较长的产品线。 <br/> <strong>○事业问题：</strong> 如何探索和定位新产品、新的市场机会？ 探索者拥有较长的产品线，这一点往往使它的创新能力胜于效力。 它对新产品和服务的创新发展择优而行，以满足变化的顾客需求，乃至于创造需求。<br/> <strong>○行政问题：</strong> 如何协调经营活动与创新活动？ 去中心化、任用通才（而不是专才），偏平管理，鼓励部门间的合作。 <br/> <strong>○环境：</strong> 探索者能够于难以预测的不断变化的市场环境中谋生存、求发展，最终获取新的机会，获得成功。 </font></p><p><font face="新宋体" color="#000000"><strong>3、分析者（Analyser）。</strong> 这是一类规避风险同时又能够提供创新产品和服务的企业。 它致力于有限的一些产品和技术，以质量提高为手段，力争超越竞争对手。 <br/> <strong>○事业问题：</strong> 如何保持现有市场份额，如何发现新的市场和产品机会？ 必须保持现有产品和服务的质量、水准和效能，与此同时要采取足够的灵活性以及时捕获新的商业机会。 当市场稳定时，通过技术改进来保持低成本；当市场发生变化时，通过发展新产品和服务，来保持竞争力。 <br/> <strong>○行政问题：</strong> 如何同时管理这两个方面？ 培育不同部门间的合作。 分析者企业的显著特征就是平衡 —— 平衡于防御者和探索者企业之间。 </font></p><p><font face="新宋体" color="#000000"><strong>4、反应者（Reactor）。</strong> 这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业，它既缺乏适应外部竞争的能力，又缺乏有效的内部控制机能。 它没有一个系统化的战略设计与组织规划。 </font></p><p><font face="新宋体" color="#000000">没有哪一种战略是最好的， Miles和Snow认为，决定企业成功的并不在于哪一种特定的战略模式，只要所采取的战略与企业所处的环境、技术、结构相吻合，都能够取得成功。 <br/> </font></p><p><font face="新宋体" color="#000000"><strong>参考书：</strong> Raymond Miles and Charles Snow - Organization Strategy， Structure， and Process -</font><a href="http://auction1.taobao.com/auction/50008165-50006579/item_detail-0db1-b3dd6a76a3c49b2ffbff878d13ba7375.jhtml"></a></p>
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