[转帖]五项修炼
对于<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Peter Sengen</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">来说，“变革即组织，学习即变革”。</span> 在他看来，组织通过不断学习来实现变革是完全可能的，因为，在每个人的内心深处共享这样的认识，“我们都是学习者”。 通过《第五项修炼》一书，<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Senge</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">旨在摧毁那种四分五裂、毫无联系的世界认识观。</span> 他认为，只要放弃这样一种错误认识，我们就能够建立“学习型组织”，一种组织成员持续扩张潜能以追逐梦想、实现愿景的组织，一种培育百花齐放的创新性思考的组织，一种自由释放集体热望、持续集体学习的组织。 管理人员必须要有能力发现学习型组织的7项障碍，并通过“五项修炼”对它们加以修复。 <h3><span style="FONT-FAMILY: Arial;">Senge</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的五项修炼</span></h3><p><span style="FONT-FAMILY: Arial;">Senge</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">学习型组织模型的五个组成要素：</span></p><ol style="FONT-SIZE: 8pt; FONT-FAMILY: Verdana;"><li><p><b>系统思考（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Systems Thinking</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span></b> 作为第五项修炼，这又是一项综合修炼，是对其他四项修炼从理论到实践的融会贯通。</p></li><li><p><b>自我精进（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Personal Mastery</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span></b> 人们必须要用艺术家鉴赏自己作品的眼光来看待与认识自我。</p></li><li><p><b>心智模式（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Mental Models</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span></b> 心智模式与深层心智影像不仅决定我们如何认识周围世界，并影响我们如何采取行动。</p></li><li><p><b>共同愿景（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Building Shared Vision</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span></b> 如果组织有一个清晰明确的共同愿景，组织成员会为了实现这一愿景，自觉表现卓越，不断学习进步，主动奉献，而非被动遵循。</p></li><li><p><b>团队学习（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Team Learning</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span></b> 团队成员积极参与团队活动，通过真实对话来发现个人所难以获得的洞识， 在这一过程中，并将自己的假设一一悬挂出来，交于团队成员讨论。</p></li></ol><p>上述五项修炼没有终点，必须贯穿于组织发展的始终。 最终，我们看到真正的学习型组织不是为了生存而学习（Survival <span style="FONT-FAMILY: Arial;">L</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">earning），而是创造性地学习（</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">Generative Learning</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）——</span> 为了增加组织的创造力而学习。 </p><p class="S">参考书： Peter Senge - The Fifth Discipline [中译本《第五项修炼》，上海三联书店出版社，2002]- <img height="10" src="http://www.12manage.com/images/amazon-search.gif" width="33" border="0" alt=""/> </p><br/>
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