[转帖]价值工程（Value Engineering）
<h3>什么是价值工程（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Value Engineering</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）？</span> 释义</h3><p>价值工程（Value Engineering,<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">VE</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）是由Lawrence Miles和Harry Erlicher提出的，一种以功能为导向的、系统化的管理技术，用以分析并提高产品、设计、系统或服务的价值。</span> 价值工程技术的强大之处体现于——在提高经济效益的同时，降低生产成本。 根据价值工程法，“价值”指的是获得与费用支出之间的比例，即<b>功能</b>与<b>成本</b>之比。因此，提高价值的途径就显而易见了：提优化能或降低成本。</p><p> </p><p>在实践中，价值工程往往与<b>价值分析（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Value Analysis</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>、<b>价值管理（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Value Management</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>等进行互换， 并与<b>价值控制（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Value Control</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>、<b>价值改进（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Value Improvement</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>、<b>价值保证（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Vaule Assurance</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>等概念紧密相关。<br/> </p><h3>价值工程的起源。 历史</h3><p>价值工程于40年代末起源于美国，<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Lawrence Miles</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">是价值工程的创始人。1947年，通用电气公司（</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">GE</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）受原材料与劳动力短缺的困扰，生产水平受到影响。</span> 因此，任命<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Lawrence Miles</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">进行研究，寻找降低成本、提高绩效之法。</span></p><p> </p><h3>价值工程中的“成本”（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Costs</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span></h3><p>价值工程师们所讨论的成本，既可能是指<b>总寿命周期成本（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Total Life Cycle Costs</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>，也可能是是指生产的<b>直接成本（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Direct Costs</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 这里的总寿命周期成本是指跨越产品整个寿命周期的总花费。 这一成本概念多用于花费巨大的资本设备，包括生产成本（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Manufacturing Costs</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）、</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Installation Costs</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">（安装成本）、维护成本（</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Maintenance Costs</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）以及停产处理费用（</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Decommissioning Costs</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）等。</span> 各单项费用必须进行折扣，以充分反映货币的时间价值。 当讨论消费品项目时，这里的成本概念指的更多地是生产的直接成本， 即与生产该消费品直接相关的成本费用。</p><p> </p><h3>价值工程的运用。 应用</h3><p>价值工程法在以下领域被广泛应用，并且卓有成效。</p><ul><li>工程： 产品设计与改进。 </li><li>制造： 原材料处理、工艺设计及生产。 </li><li>购买： 销售商选择性建议； 新产品信息。 </li><li>销售： 滞销品。 </li><li>系统与流程： 书面工作、流程处理以及重复性生产活动。 </li><li>维护： 程序、物料及作业安排。 </li><li>能源转换： 程序、寿命周期成本分析。 </li><li>建设： 规划、作业安排、劳力及耗材。 余料利用。 </li></ul><h3>价值工程的步骤。 流程</h3><p>根据价值工程的工作标准，价值工程项目的工作程序可以分以下四个阶段：</p><ol><li><b>信息阶段（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Information Phase</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 这一阶段的工作包括确定价值工程的应用对象和需要解决的问题，评估价值工程研究的可行性，收集相关信息，组建项目团队，配置所需资源。 </li><li><b>构思阶段（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Speculative Phase</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 这一阶段的目的是寻找在满足质量、功能要求的前提下降低成本的途径。 通过<b>功能分析系统技术（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Function Analysis Systems Technique</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">,</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">FAST</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>进行功能分析，在一张图表上展现出建设功能、系统功能或构件功能之间的逻辑关系。<br/>在制作完成<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>FAST</b></span><b><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">图</span></b>之后，价值工程团队充分发挥集体智慧，利用头脑风暴法（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Brainstorming</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）等方法技术，提出各种有助于提高价值的方案。</span> 这一过程不可或缺，它是提出最佳解决方案的前提和基础。 </li><li><b>分析阶段（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Analytical Phase</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 这一阶段的主要工作是通过成本分析与比较，对前期产生的各方案进行选优。 此后，再应用寿命周期成本（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">LLC</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）对最终方案进行最低成本分析。</span>
</li><li><b>提案阶段（<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">Proposal Phase</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>。 向相关单位递交价值工程项目的研究结果，获得委托方的认可，并阐明提案执行各有关方面（项目设计者、执行者及管理者等）的责任、义务以及合作关系，以推动提案的后续贯彻执行。 </li></ol><p style="TEXT-ALIGN: center;"> </p><h3> </h3><h3>价值工程的优势。 优点</h3><ul><li>提高质量/提升绩效。 </li><li>减少总寿命周期成本。 </li><li>使生产、设计过程的浪费下降到最低水平。 </li><li>简化功能并提高功能的可靠性。 </li><li>辨识生产过程中的隐患，并找出解决办法。 </li></ul><h3>价值工程的局限。 缺点</h3><ul><li>价值工程研究应于资金款项投入生产使用之前先期进行。 根据80-20定律， 所以价值工程研究的最佳时间应该在生产的设计阶段。 </li><li>价值工程技术的执行依赖团队工作与创造性理念。 </li></ul><h3>价值工程的假设。 条件</h3><p>生产不惟削减成本， 生产亦不惟提高绩效。</p><p> </p><p class="S">参考书： Miles, Laurence D - Technique in Value Analysis and Engineering - </p><p class="S">参考书： Al-Yousefi, Abdulaziz - Value Management Concept & Techniques - </p><p class="S">参考书： Stephen J. Kirk / Kent F. Spreckelmeyer - Enhancing Value in Design Decisions - </p><br/> <p>对了，价值工程研究是个不错的方向</p>
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