[转帖]横向整合Horizontal Integration
<h3>什么是横向整合？ 释义</h3><p>与Vertical Integration[垂直整合]一样， <b>横向整合（Horizontal Integration）</b>也是公司在考虑采取战略行动时的一个选择， 横向整合意思就是公司在价值链的同一层面上获取、整合经营业务。 这可能意味着： </p><ul><li>收购生产<b>类似产品</b>的业务，以便在产生协同效应的同时，还能够产生一定程度的产品多样化。 例如，只要根据同一基本市场信息，就可以生产各种花色不一的糖果。 </li><li>收购生产<b>替代产品</b>的业务， 由此公司就能够克服<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Porter</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">五力模型中提到的替代品威胁。</span> 例如，佳能公司进入数码相机生产领域。 </li><li>收购<b>竞争对手</b>。 由此就可以减弱竞争威胁。 </li><li>生产顾客“期望的”的<b>产品系列</b>。 例如，微软的办公软件系列即是应用这一战略。 </li></ul><h3>横向整合的运用 应用</h3><p>战略计划。 </p><p> </p><h3>横向整合的步骤 流程</h3><p>参见： Acquisition Integration Approaches[收购整合法]</p><p> </p><h3>横向整合的优势 优点</h3><ul><li>经济规模。 </li><li>协同效应。 经济范围。 </li><li>防御替代产品。 </li><li>减弱竞争威胁。 </li><li>满足客户期望。 </li><li>增强协商能力。 面对强势的供应商或客户，企业抗衡能力得到增强。 </li></ul><h3>横向整合的局限。 缺点</h3><ul><li>协同效应可能<b>并不真实</b>。 一个著名例子是SAAB用其汽车和航空器。 </li><li>替代品市场往往有太多的不同之处， 所以要想把并购活动最终转变为成功的生产经营活动，对<b>管理</b>团队来说是一个巨大的<b>挑战</b>。 </li><li>减弱竞争，乃至于独家经营，不可避免有<b>垄断之嫌</b>，当心官司缠身。 </li></ul><p> </p><script language="JavaScript"></script>
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