[转帖]竞值架构
<h3>什么是竞值架构（Competing Values Framework）？ 释义</h3><p>Quinn和Rohrbaugh的竞值架构理论最初源于一项关于有效组织衡量指标的研究。 在对为数众多的各项指标统计分析的基础上，Quinn和Rohrbaugh（1983）发现了支撑组织效能的两个主要维度。</p><h3>组织效能竞值 <img height="333" alt="Quinn， Competing Values Framework[竞值架构]分析组织成效的Rohrbaugh" hspace="3" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-12/2007121815322439661.gif" width="331" align="right" vspace="3"/></h3><ul><li>第一个维度（即直角坐标系横轴）与<b>组织重视方向（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Organizational Focus</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>有关，左方组织重视内部性，即员工福利及发展，右方组织重视外部性，即组织自身的福利和发展。 </li><li>第二个维度（即直角坐标系纵轴）与<b>组织结构偏好（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Organizational Preference for Structure</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>有关，下方组织强调稳定与控制，上方组织强调变革与弹性。 这两个维度就组成了四个象限、四种组织模型。 </li></ul><p>这一理论之所以被命名为竞值架构，是因为这四个模型的原则看上去互相冲突。 组织必须要有很强的适应性和柔韧性，同时，我们又希望组织是稳定的和可控制的。 自相矛盾吗？<br/><br/>竞值架构的四个象限分别代表了四种最主要的组织管理理论模型（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Quinn</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">，1988）：</span></p><ol><li><b>人际关系模型（Human Relations Model）。</b> 此模型强调组织的灵活性和内部性， 非常重视组织的凝聚力、人员士气及人力资源发展等，并以此为组织效能评估原则。 </li><li><b>开放系统模型（Open Systems Model）。</b> 此模型强调组织的灵活性和外部性，非常重视组织的支持成长、资源获取以及外部支持等。 </li><li><b>理性目标模型（Rational Goal Model）。</b> 此模型强调控制力与外部性， 认为组织会通过规划、目标设定等理性行为达到产出与效能最大化。 </li><li><b>内部流程模型（Internal Process Model）。</b> 此模型强调控制力与内部性，非常重视信息管理、沟通及稳定、控制在组织中的作用。 </li></ol><h3>领导角色竞值<img height="335" alt="昆因领导能力角色" src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-12/2007121815335164018.gif" width="331" align="right" vspace="3" border="0"/></h3><p class="L">竞值架构同时还被应用于领导力研究领域。 Quinn运用组织效能的竞值架构模型对领导力进行了研究和阐述。 通过他的研究，领导行为（或角色）被划分为八个类型。 右图就是这八种行为角色在竞值架构坐标系中的分布。 </p><p class="L">这一领导力模型结果主要依据于理论研究，代表了“一种关于领导力可感知的承载基础的学术假设，而非经验论证”。 </p><p class="L">Quinn论证了，高效的管理者有能力担任多重的、竞争性的领导角色， 管理者甚至被期待能够扮演所有八种角色。 他们需要同时考虑到并平衡好各项角色的竞争性需求。</p><p>竞值架构能够运用于各种组织环境， 可以被用来作为开发监测与管理项目的工具， 也可以被用来分析诊断现有的或期待的组织文化。 此外，它还可以被用作检测组织裂痕缺陷的工具。 当然，竞值架构还是一个很好的教学工具， 帮助参与学习的管理人员理解多样的组织功能与流程， 同时， 帮助组织成员更好地区分各种领导角色的相似之处与典型差别。<br/></p>
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