<p>回9楼的朋友：</p><p>IPD本身不是什么机密，在网上能搜一大把。如果楼主能把IPD的原版PACE贴出来话，我很欣赏他的行为的。因为这对大家了解IPD更加有用，也是公开的资料。然而，如果是因为从华为出来，然后把华为的资料贴出来，还要打上“华为绝密”几个字就不是很舒服，因为你明明知道是绝密，你还贴出来？</p>
顶一下
现在正在学习IPD……，期望中、下集。
<p>期待后面的资料，谢谢家人。</p>
<p>流程管理相关知识，就如一些企业制度与法则，不怕被知道，关键是看在知道了这些流程之后，如何去执行，执行的绩效如何考核与评价，有没有持续改进的手段与方法，以及企业相关的企业流程文化都是比文字上的东西更重要的多</p><p>我们公司的流程管理轰轰烈烈的搞了近两年了，但一直还是从事于最基本的生产相关流程操作上，对其它一些产品开发流程，市场流程，人力资源流程，甚至一些战略流程都没有很好的制作与实施。</p><p>似乎与我们年销售过百亿的单位不相符合，现在我对下一步的流程管理的方向有些迷茫，甚至都能衍出我对个人的职业生涯规划的迷茫与困惑。</p><p>相关工作者可联系，</p><p>msn:mengfan_1983@msn.com</p><p>QQ:274343201</p>
好资料，谢楼主，期待（下）。
什么时候出下一版呢？
<p>不错，和华为的还是有些差距，继续努力</p><p></p>
<p>好了，补充完整版本。。</p><p>对于绝密与否，又或是否侵犯知识产权的争议，我先绕过去不讨论这个问题。</p><p>知识是应该共享的，至于你能吸收消化多少，那看你自己的本事。</p><p>纯手工打成电子档，很辛苦的。。不过是我们有用，然后顺便放出来以飨观众……</p><p>东西是华为内部培训资料，人不是华为滴。。</p>
[此贴子已经被作者于2008-2-1 21:25:46编辑过]
<p>做的不错，多谢楼主</p>