求助
那位朋友在中小企业做管理，能否给我讲一下该如何解决员工的要挟 这个也要问啊，老大，这点本事没有，怎么搞管理啊！ 那要看他要挟什么了？如果是他觉得公司没他不行的话，那就让现在人头涌涌的人才市场给他上一堂课好啦！要是他掌握了公司什么重要的不可告人的秘密，那。。。我也不知道了！ 软硬兼施，不要干非法的事情就可以拉！ 无论多大损失，如果是***要挟***，那已经绝对不可答应了，必须让他往后退，才有继续谈的可能性，否则只有辞退。 不知道你的案子具体情况.依常理来看,有种可能。一种是劳动人事纠纷；一种是涉及知识产权类的核心资料或公司违章操作的证据。前者无非涉及个人利益，容易解决；后者涉及公司利益，要与高层充分沟通，拿出几个应变方案。
如果是国企,员工基本比较听话；可依正常组织途径解决；
如果是较成气候的民企，可以看是何种情况的要挟，涉及公司存亡的要与高层沟通。如果一般性的，可由人力资源部经理或办公室主任出面协调。
如果是私企，要先稳住员工。了解到他拿到了什么东东，是否涉及公司违章操作的原始材料。
总体解决方案：应该把握软硬兼施的原则。。。前提条件，要尽量了解他手里的证据对公司经营的影响程度。
其它的看你自己的应变了。 往死里打。。。：）开个玩笑。
你要把具体情况告诉我们才行啦！
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