什么样的人可以做咨询师
我看到一些大的咨询公司招聘要求,大多是刚从学校毕业的人,这样的人能为客户提供量身打造的解决问题的方法?本人不才,向各位老师请教. 一般只有国外公司才敢要刚毕业的学生，因为他们的组织力强。他们是模块化运作，有明确的人才培养和晋升通道，比如刚进去专门搜索资料，本科生肯定是可以的，一年后开始做文献综述，再一年后开始做分析报告，三年后才有可能成为咨询师。（时间是我瞎猜，但过程肯定是这样的）
中国的公司主依赖个人能力，一般的MBA是很难适应的。进去直接进入项目，面对企业老总，一般的MBA根本无法跟人对话。所以中国现在还无法形成大咨询公司，因为受制于人的能力，无法达到“让普通人做成大事业”的组织要求。 胡兄讲的太好了！ 咨询本身是一种职业，咨询师未必是管理专家，管理专家也不一定当得了咨询师。
学生的好处是涉世不深，比较容易融入到公司的文化和项目团队中。咨询工作比较辛苦，要处理大量的信息，需要有热情和精力的人。只要项目团队的组织、知识结构搭配的好，学生也是可以逐渐成长起来的。
有一点疑问（猜想）？时间久了估计近亲繁殖也是比较严重，而且，由于长期处在高端位置，缺乏对基层实践的直接认识，很可能会导致处于高不成低不就的尴尬位置。这方面有很多做咨询很优秀、做实业却不成功的例子。 我认为理想的咨询师主要要具备三方面才能：
1、沟通能力：对外善于发现客户需求，将客户需要的和客户想要的紧密结合起来，并能够与客户达成一致；咨询项目很少是一个人完成的，发挥团队的整体作用，会产生巨大的能量。
2、扎实的理论基础：不能一知半解东拼西凑，对企业建模的各种方法工具，要掌握它的前提假设与应用范围，要形成严密的逻辑和体系。
3、实践经验：管理是经验学科，没有实践是难以形成管理者的直觉，你能想象一个刚毕业的学生可以理解一个掌握着几亿资产的企业老总的战略直觉吗？任何“最佳实践”都有其形成的轨迹，不能深入其中，实在难解其味！ 以下是引用mania在2003-8-17 11:22:00的发言：
我认为理想的咨询师主要要具备三方面才能：
1、沟通能力：对外善于发现客户需求，将客户需要的和客户想要的紧密结合起来，并能够与客户达成一致；咨询项目很少是一个人完成的，发挥团队的整体作用，会产生巨大的能量。
2、扎实的理论基础：不能一知半解东拼西凑，对企业建模的各种方法工具，要掌握它的前提假设与应用范围，要形成严密的逻辑和体系。
3、实践经验：管理是经验学科，没有实践是难以形成管理者的直觉，你能想象一个刚毕业的学生可以理解一个掌握着几亿资产的企业老总的战略直觉吗？任何“最佳实践”都有其形成的轨迹，不能深入其中，实在难解其味！
up 各位大虾,可否把几个大的咨询公司罗列出来啊! 偶有个好朋友在英国读本科,专业BUSINESS ADMINISTRATION, 希望毕业能从事咨询这个行业,各位可否给点建议呢,多谢,多谢! ....唉，做咨询师不需要管理领导能力、不需要执行力，真幸福呀~~ 哈哈，看我的签名