[转帖]KT矩阵
<p><strong>Kepner-Tregoe Matrix</strong></p><p><strong>自觉的、分步的决策方法。 Kepner-Tregoe Matrix解析</strong></p><p><strong>什么是KT矩阵？ 释义</strong><br/>KT矩阵分析（Kepner-Tregoe Matrix）是一种比较特别的、争先协调的、并有文字记录的根本原因分析方法和决策方法，</p><p>主要用来系统地解决问题、制定决策、分析潜在风险和机会。 它能够帮助培养批判式思维能力、系统组织与优化信息、设定各项目标、评估替代方案以及分析影响结果。 </p><p>KT矩阵帮助提供没有偏见的决策分析。 作为一项结构化的决策方法，它对决策相关各要素一一进行识辨和排序。 作为一项管理工具，KT矩阵的价值在于，它能够有效限制误导决策的各项故意的或无意的偏见。 这一决策方法可以广泛应用于各个领域，如市场、选址，等等。<br/>KT矩阵的使用者可以根据清晰明确的目标对各选择方案进行注意评估，从而优化最终决策结果。 </p><p><strong>KT矩阵决策分析 步骤</strong></p><p>1、准备一份含有行动方案和行动结果的决策声明。 <br/>2、确认战略需求（必需）、行动目标（期望）及限制条件（局限）。 <br/>3、对各项目标配以权重，逐一排序。 <br/>4、产生选择方案。 <br/>5、在客观基础上，对各选择方案进行打分。 <br/>6、计算各选择方案的加权分值，找出分值最高的前两项或前三项。 <br/>7、识别这些高分值方案的负面影响，并对这些影响发生的可能性（高、中、低）及严重性（高、中、低）进行评估。 <br/>8、根据上述评估结果，从这几项高分选择方案中做出最终唯一选择。 </p><p><strong>参考书： Charles H. Kepner and Benjamin B. Tregoe - The New Rational Manager [中译本《新版问题分析与决策：经理人KT式理性思考法》，台湾中国生产力中心出版，2004] - </strong></p><p><strong>参考书： Dean L. Gano a.o. - Apollo Root Cause Analysis -</strong></p>
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