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<p><strong>Kaizen[改善]</strong></p><p><strong>渐进的、持续（增加）的变革或提高。 Kaizen[改善]解析</strong></p><p><strong>什么是Kaizen？ 释义</strong><br/>Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。 </p><p>Kaizen实际上是一种生活哲学。 它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后包含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 </p><p>Kaizen哲学的关注要点是： 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。</p><p>日本公司相互区别之处就在于： 是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。 Kaizen的字面意义就是： 通过改（Kai），而变好（Zen）。 <br/><br/></p><p><strong>Kaizen的五个基本要素</strong></p><p><strong>1、团队工作（Teamwork） <br/>2、自律性（Personal Discipline） <br/>3、高昂士气（Improved Morale） <br/>4、质量圈（Quality Circles） <br/>5、改良建议（Suggestions for Improvement）</strong></p><p>在此基础之上，Kaizen的三项核心要务<br/><br/><strong>●降低废料、排除低效。 <br/>●做好生厂区管理的5个S <br/>● 1. Seiri - 整理 <br/>● 2. Seiton - 整顿 <br/>● 3. Seiso - 清洁 <br/>● 4. Seiketsu - 清扫 <br/>● 5. Shitsuke - 修养 <br/>●实现标准化。</strong>
</p><p>何时应用Kaizen法？ 尽管较难给出一个普遍适用的建议，但有一点是清楚的，Kaizen非常适用于需要长期过程的渐进变革，这种变革最好是在浓厚的集体主义环境下进行。 个人主义文化盛行的组织更注重短期成功，所以倾向于用Business Process Reengineering[业务流程重组]一类的变革方法。 </p><p>Kaizen与BPR比较 <br/>将Kaizen与BPR进行比较，我们就很容易看出，Kaizen哲学更为人性化，更易于执行，只需要提供渐进的、幅度较小的变革，但需要一个长期过程。 与之相对，BPR法则是技术导向的剧烈变革，且难度较大，它需要大量的变革管理技能。</p><p><strong>参考书： Masaaki Imai - Kaizen -</strong></p>
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