[转帖]CBA，成本效益分析[Cost-Benefit Analysis]
<p><img src="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-12/2007121314465287428.jpg" align="right" border="0" alt=""/>用于决策制定的平衡法。 Cost-Benefit Analysis[成本效益分析]解析。</p>什么是成本效益分析？ 释义 <p>成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）是为<b>组织提供决策支持服务的一种平衡法</b>。 所有正向项目（如现金流及其他无形收益）放在资产平衡表的一边，而所有负向项目（如成本以及其他开支）放在资产平衡表的另一边。 哪一方在数量上超过另一方，则赢。 </p><h3>成本效益分析举例</h3><p>某公司为了改善经营，打算购买一套Business Intelligence[商业智能]软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。 </p><p><strong>在负向方面（成本）有：</strong></p><p>- 软件的价格成本，</p><p>- 雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，</p><p>- 培训软件操作人员的成本， </p><p><strong>正向方面（效益）有：</strong></p><p>- 提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降），</p><p>- 由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），</p><p>- 由于使用现代化软件，员工士气得到提升。 </p><h3>成本效益分析存在的问题</h3><ul><li>成本效益分析法常见的一个错误是运用<b>非折现的金额（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Non</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">-</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">discounted Amounts</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>来计算成本和收益。 因此，像NPV[净现值]、Economic Value Added[经济增值]或CFROI[现金流投资回报]等方法较之CBA则更值得推荐，因为它们考虑了金钱的Time Value[时间价值]。 </li><li>成本效益分析法的另一个问题是，成本项总是的真实的、数量大的、容易计算的，而收益项除了这些以外，还可能是不可衡量的“软”项目。 因此一定要注意反对那种“不能量度的项目就不存在”以及“不能量度的项目就没有价值”的观点。 </li><li>尤其是在一些重要的战略投资项目上，无形效益往往要比财务上衡量出来的效益大得多。 </li><li>在制定决策时还必须把<b>风险</b>考虑进去。 </li></ul><h3>成本效益分析的沿革</h3><p>成本效益分析法源于法国工程师<b>Jules Dupuit</b>写于1848年的一篇文章，该文至今仍值得一读。 英国的经济学家<b>Alfred Marshall</b>后来提出了一些正式的概念，奠定了成本效益分析法的理论基础。 1936年美国<b>《联邦航海法案》（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Federal Navigation Act</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>的一项要求，为成本效益分析法的首次实际运用发挥了不小的作用。 这一法案要求海军工程师在计划采用任何改善排水系统的项目时，要能够证明项目收益超过项目成本， 为此，海军工程师专门研制了一套系统方法来测算项目成本和收益， 有意思的是，当初他们这么做的时候，可没有得到什么经济学专家的指点和帮助。 直到20年后，大概1950年代的时候，经济学家才试图为项目决策提供一种严格的、稳定的方法，来计算项目成本和效益。 </p><p class="S">参考书： Anthony E. Boardman - Cost-Benefit Analysis: Concepts and Practice (2nd Edition) - </p><p class="S">参考书： Henry M. Levin, Patrick J. McEwan - Cost-Effectiveness Analysis : Methods and Applications - </p>
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