[转帖]Kaizen法
什么是<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Kaizen</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">？</span> 释义<p>Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。 </p><p> </p><p>Kaizen实际上是一种生活哲学。 它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。 Kaizen哲学的背后包含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。 </p><p> </p><p>Kaizen哲学的关注要点是： 质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。</p><p> </p><p>日本公司相互区别之处就在于： 是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Kaizen</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">实现持续提高的变革。</span> Kaizen的字面意义就是： 通过改（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Kai</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">），而变好（</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">Zen</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span><br/> </p><p> </p><h3>Kaizen的五个基本要素</h3><ol><li>团队工作（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Teamwork</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span><br/> </li><li>自律性（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Personal Discipline</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span><br/> </li><li>高昂士气（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Improved Morale</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span><br/> </li><li>质量圈（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Quality Circles</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span><br/> </li><li>改良建议（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Suggestions for Improvement</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span><br/> </li></ol><h3>在此基础之上，<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Kaizen</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的三项核心要务</span></h3><ul><li><b>降低废料、排除低效</b>。 </li><li><b>做好生厂区管理的5个<span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span></b><br/> </li><li> 1. Seiri - 整理 </li><li> 2. Seiton - 整顿 </li><li> 3. Seiso - 清洁 </li><li> 4. Seiketsu - 清扫 </li><li> 5. Shitsuke - 修养 </li><li><b>实现标准化</b>。 </li></ul><p>何时应用Kaizen法？ 尽管较难给出一个普遍适用的建议，但有一点是清楚的，<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Kaizen</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">非常适用于需要长期过程的渐进变革，这种变革最好是在浓厚的集体主义环境下进行。</span> 个人主义文化盛行的组织更注重短期成功，所以倾向于用Business Process Reengineering[业务流程重组]一类的变革方法。 </p><p> </p><h3>Kaizen与<span style="FONT-FAMILY: Arial;">BPR</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">比较</span><br/> </h3><p>将<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Kaizen</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">与</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">BPR</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">进行比较，我们就很容易看出，</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">Kaizen</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">哲学更为人性化，更易于执行，只需要提供渐进的、幅度较小的变革，但需要一个长期过程。</span> 与之相对，<span style="FONT-FAMILY: Arial;">BPR</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">法则是技术导向的剧烈变革，且难度较大，它需要大量的变革管理技能。</span></p><p> </p><p class="S">参考书： Masaaki Imai - Kaizen -<img height="10" alt="" src="file:///D:/伦理责任/21.files/amazon-search.gif" width="33" border="0"/></p>
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