[转帖]马蔚华：繁荣时期更考验企业领导力！！
<p><font size="4"><u><strong>马蔚华：繁荣时期更考验企业领导力</strong></u></font></p><p>由《中国企业家》杂志社主办的“2007(第六届<wbr></wbr><wbr></wbr>)中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭<wbr></wbr><wbr></wbr>店举行。主题：繁荣时期的领导力。新浪财经独家网络支持<wbr></wbr><wbr></wbr>。以下为参与主题论坛对话嘉宾、招商银行(38.28,-1.70,-4.25%,股票吧)行长马蔚华演讲内容。<br/><br/>马蔚华：刚才讲到在危机、困难的时候，考验企业的适应力和领导力<wbr></wbr><wbr></wbr>，那么在繁荣的时候，更考验一个企业的领导力。刚才刘东华讲到了<wbr></wbr><wbr></wbr>过去的一年是一个好年头，的确是这样的。过去的一年是繁荣的一年<wbr></wbr><wbr></wbr>，尤其是金融业更是繁荣的一年，在这繁荣的一年，我经常被繁荣带<wbr></wbr><wbr></wbr>来的这氛围所笼罩，不论是在国内，还是在国外。在国外毫无疑问这<wbr></wbr><wbr></wbr>些企业都到中国来寻找机会，商业银行也到中国来寻找机会<wbr></wbr><wbr></wbr>。就连过去对于中国的风险怀疑比较大的私人的投资机会的大佬<wbr></wbr><wbr></wbr>，也纷纷来中国争夺市场。<br/><br/>包括在美国监管最严的地方，批准了我们在纽约设分行的申请<wbr></wbr><wbr></wbr>。这是美国的现代金融法案颁布以后，将近20年内<wbr></wbr><wbr></wbr>，美国不但没有给中国开机构，也没有给发展中国家开机构<wbr></wbr><wbr></wbr>。在某种意义上，应该是新中国成立以后，第一个真正意义上的市场<wbr></wbr><wbr></wbr>准入。但这不光是招商银行达到了监管标准，更重要的是中国的繁荣<wbr></wbr><wbr></wbr>。<br/><br/>在国内也是经常被繁荣的氛围所笼罩，不断地有人碰见我说感谢你马<wbr></wbr><wbr></wbr>行长，买你的股票我大发了一把。当然，在繁荣的背后<wbr></wbr><wbr></wbr>，是中国经济发展在过去改革开放几十年，特别是连续4年我们的经<wbr></wbr><wbr></wbr>济增长超过了10%。到今年的10月份，在中国的银行业的本外币<wbr></wbr><wbr></wbr>的总额达到了51万亿，我们股票的市值，包括A、B、H<wbr></wbr><wbr></wbr>，在10月份也超过了28万亿。而在2、3年前，只有2万到3万<wbr></wbr><wbr></wbr>亿，那个时候因为银行要补充资本金，要达到资本出租8%<wbr></wbr><wbr></wbr>，但是那个时候的资本缺口是6%，还不够。只有2、3万亿<wbr></wbr><wbr></wbr>。中国境内有14个银行在境内外上市，这14个银行有可比的<wbr></wbr><wbr></wbr>，有不可比的。其中有8家可比，利润增长超过了90%<wbr></wbr><wbr></wbr>，还有几家超过了100%，到9月份超过了88.8%，覆盖率达到了70%。<br/><br/>有一天，某一个媒体刊登了一个消息，说招商银行的市值超过了德意<wbr></wbr><wbr></wbr>志银行，这当然是一个好事，但是我并没有为这个事而激动<wbr></wbr><wbr></wbr>。因为我知道衡量一个银行的水平，不仅仅是市值。特别是在中国<wbr></wbr><wbr></wbr>，目前这样一个阶段，市值不能表现你的竞争力，你的管理水平<wbr></wbr><wbr></wbr>。所以，当在这个愉悦的氛围中，当大家为了股票所获得的丰厚收入<wbr></wbr><wbr></wbr>所庆祝的时候，我们的心里还是比较沉重的。<br/><br/>作为一个银行，特别是商业银行，要考虑大的经济氛围<wbr></wbr><wbr></wbr>，虽然银行是一个微观的企业，但是任何一个宏观经济的变化<wbr></wbr><wbr></wbr>，都左右它的生死存亡。所以在繁荣的时候，作为一个商业银行第一<wbr></wbr><wbr></wbr>要有危机感，对繁荣判断背后的危机感。第二要有预见性<wbr></wbr><wbr></wbr>，就是银行的重大历史转折的关键，转型的关键的预见性。第三<wbr></wbr><wbr></wbr>，要有应对我们开放以后在国际竞争中的管理能力的提升<wbr></wbr><wbr></wbr>，这种应对的主动性。<br/><br/>那么怎么看待危机，繁荣离危机有多远？我觉得在过去的30年<wbr></wbr><wbr></wbr>，世界上大的金融危机发生过5次，小的不计其数。从拉美的危机<wbr></wbr><wbr></wbr>，到欧美的衰退，到东南亚的金融危机，到墨西哥的金融危机<wbr></wbr><wbr></wbr>。这些危机都有一个现象，都是货币增长过快、投资过多<wbr></wbr><wbr></wbr>、本国的货币被高估，外资迅速增长，外资大量引进。当然<wbr></wbr><wbr></wbr>，每一个危机都不能等同于上一个危机，每一次危机发生的原因都有<wbr></wbr><wbr></wbr>所不同。但是所有的危机都有一个共同的地方，就是在繁荣的同时<wbr></wbr><wbr></wbr>，这种不确定的因素，矛盾的积累，在一点点的加剧<wbr></wbr><wbr></wbr>。这些危机的共同的地方，就是经济的平衡性在加剧的。再一个<wbr></wbr><wbr></wbr>，经济体内各种价格被流取，外因就是外资的突然转向<wbr></wbr><wbr></wbr>，这种时候往往是矛盾积聚到一定的程度，一根稻草可以压死一匹骆<wbr></wbr><wbr></wbr>驼。<br/><br/>所以，从这样的历史的教训中，我们可以感悟到，在繁荣的背后<wbr></wbr><wbr></wbr>，它都积累着危机因素。刚才樊纲教授说，繁荣就是生产能力的过剩<wbr></wbr><wbr></wbr>，每天都在创造生产能力，当生产能力达到一定程度的时候<wbr></wbr><wbr></wbr>，这就是危机。那么对于银行来说，受危机最大的创伤莫过于商业银<wbr></wbr><wbr></wbr>行。我们中央的经济工作会，最近发出了一个信号，就是明年要使用<wbr></wbr><wbr></wbr>从紧的货币政策。过去10年都是稳健的货币政策，没有从紧的货币<wbr></wbr><wbr></wbr>政策，而且提到不仅要控制总量，还要控制货币投放的节奏<wbr></wbr><wbr></wbr>。不仅要总量控制，还要按需控制。对于企业来说，刚才讲到<wbr></wbr><wbr></wbr>，这可能面临很多的危机和困难，但是对于银行来说<wbr></wbr><wbr></wbr>，危机比企业绝对不差。银行给你企业贷了款，然后后面的贷款跟不<wbr></wbr><wbr></wbr>上，你企业出了问题，银行同样出问题。所以，繁荣的背后国家很清<wbr></wbr><wbr></wbr>醒，调控过快增长，防止经济向过快转向，防止通货性的膨胀向整体<wbr></wbr><wbr></wbr>扩张，那么银行业首当其冲。所以，对于这一点，我们不是今天<wbr></wbr><wbr></wbr>，几年前已经确定了看到的这一点。所以，招商银行一直坚持高度效<wbr></wbr><wbr></wbr>益质量规模协调发展，每年把总资产规模的增长不超过20%<wbr></wbr><wbr></wbr>，但是今年要低于这个数。所以，对于危机，我们今年招行银行行庆<wbr></wbr><wbr></wbr>20年，在20年的行庆，我们首先不是被过去20年的业绩所陶醉<wbr></wbr><wbr></wbr>，而是根据一个报告，找到了一个问题，找到我们可能被颠覆的可能<wbr></wbr><wbr></wbr>性。<br/><br/>第二个就是转型，现在的商业银行面临着巨大的转型的挑战<wbr></wbr><wbr></wbr>。转型是两个脱媒一个转移。一个叫做资本性的脱媒<wbr></wbr><wbr></wbr>，一个叫做技术性的脱媒。资本性的脱媒就是股票市场<wbr></wbr><wbr></wbr>、债券市场直接融资的发展，使得银行的融资份额减少<wbr></wbr><wbr></wbr>。银行以前一统天下被打破，特别是大企业、好企业<wbr></wbr><wbr></wbr>，不再跟银行友好了、密切了。可能随时会背叛你，他跟你的博弈<wbr></wbr><wbr></wbr>，银行越来越被动。所以，银行再傍大款，危险性很大了。所以<wbr></wbr><wbr></wbr>，这对于过去银行90%靠信贷，靠批发应用，而批发应用全都追求<wbr></wbr><wbr></wbr>于大企业，这是一个重大的转变。<br/><br/>另一个叫做技术性的脱媒。银行两大职能，一个是融资中介<wbr></wbr><wbr></wbr>，一个是支付平台。而这个支付平台，银行是借助IT的<wbr></wbr><wbr></wbr>。那么就是因为这一点，从比尔·盖茨到马云，都在成为银行的挑战<wbr></wbr><wbr></wbr>者，包括阿里巴巴。因为在银行支付这个领域的一段地段<wbr></wbr><wbr></wbr>，是银行和IT竞争的焦点。比尔·盖茨在84年就曾经挑战过<wbr></wbr><wbr></wbr>，所以这对于银行也是挑战。<br/><br/>第三个就是消费的革命。那么现在变了，消费革命从我们的信用卡<wbr></wbr><wbr></wbr>，原计划8年盈利，结果4年盈利，而且在盈利中有40<wbr></wbr><wbr></wbr>%是来自于透支的利息循环信用，这使我对中国的消费观发生了重大<wbr></wbr><wbr></wbr>的转变，中国人也透支了。我在分析谁透支呢？年轻人和有钱人<wbr></wbr><wbr></wbr>。所以，现在年轻人和有钱人，绝不会像他们老一代<wbr></wbr><wbr></wbr>，一分钱一分钱的储蓄，然后拿这个储蓄放贷。现在的年轻人，叫做<wbr></wbr><wbr></wbr>“有钱就投资，没钱就透支”。所以，这样的一种情况<wbr></wbr><wbr></wbr>，银行你再天天拉存款、搞储蓄、放贷款，这已经不适应了<wbr></wbr><wbr></wbr>。银行逐渐地产生第三种功能，就是刚才一个叫做融资中介<wbr></wbr><wbr></wbr>，一个叫做支付平台。银行的第三种功能叫做社会财富的管理中心<wbr></wbr><wbr></wbr>。所以，不仅是管理私人的财产，特别是在私人领域<wbr></wbr><wbr></wbr>，我们的中产阶层越来越多，另外是管理企业的财富，所以<wbr></wbr><wbr></wbr>，这个财富管理中心成为商业银行必须做的一项业务<wbr></wbr><wbr></wbr>。那么在这些银行的竞争中，我的体会是谁能够看到3、5年后的事<wbr></wbr><wbr></wbr>，谁能先做这件事，谁能做好这件事，谁有拥有未来的主动权。<br/><br/>中国银行(6.57,-0.09,-1.35%,股票吧)和世界银行相比，我们的市值可以超过人家<wbr></wbr><wbr></wbr>，我们的总资产也可以超过人家，但是不意味着我们的管理水平能够<wbr></wbr><wbr></wbr>比别人强，这一点是我心里非常清醒的。<br/><br/>刚才项兵教授讲到了并购，最近这些天，投资银行是接踵而来<wbr></wbr><wbr></wbr>，给你提出很多的故事，叫你并购那个银行，那个银行。当然<wbr></wbr><wbr></wbr>，这都是好事，美国花旗百年的历史就是并购的历史<wbr></wbr><wbr></wbr>，现在我们的市盈率高，换股是最合算的。但是，这都是诱人的故事<wbr></wbr><wbr></wbr>，这些故事能不能把它讲好，关键看你的管理能力。你把一个银行并<wbr></wbr><wbr></wbr>购了，结果你没有并购他，他把你再接管了，你的管理能力决定你对<wbr></wbr><wbr></wbr>这个银行的掌控力。所以，现在对于我们来说，在繁荣的时候<wbr></wbr><wbr></wbr>，认真地反思自己，提升自己的管理基础。所以，我们刚刚开过一个<wbr></wbr><wbr></wbr>会，我们准备明年拿出一年的时间，把重点放在提升我们的管理上<wbr></wbr><wbr></wbr>。用项兵的话说，颠覆传统的管理理念，全面提升我们的管理水平<wbr></wbr><wbr></wbr>，管理的基础提升了，留得青山在，中国未来20年机会大大的<wbr></wbr><wbr></wbr>。这不在于中国作为世界工厂的地位不会改变，在于中国的消费革命<wbr></wbr><wbr></wbr>会带来巨大的内需市场。这是所有的发展中的国家，望而不及的。</p> <p>真想鼓掌。。。</p> 那就鼓掌吧。。。。。。 <p>hao </p><p>很好</p><p>大局意识，前瞻性眼光</p> 要说老马还真是全才，管理、战略、为人师表，嘿嘿，他在北大光华还是班主任呢。 鼓掌！！！１
页:
[1]