时间管理
<p><br/>时间成本观念<br/>• 经理人的工作时间是有成本的——工薪和费用；机会成本（用这些时间本来可以赚进来的钱，由于没有很好把握，如今失去了——由此而造成的成本） <br/>• 我们的每一分钟都要代价，要好好管理你的时间！ <br/>把“二八原理”用在时间管理上 <br/>• 我们的八成绩效是在二成的事项里完成的。因此我们应当管好我们的时间，确保把八成的时间用到这二成的事项上。不要任意地平均使用时间，在不知不觉中浪费时间。 <br/>经理人善用时间的要诀 <br/>• 工作先有计划（事先有安排）； <br/>• 养成纪录的习惯（做一份待办清单带在身边，已完成的做记录，不要疲于奔命，做无头苍蝇）； <br/>• 善用别人的时间（部属提出问题，要求他提出解决方案；职权分授，用好下属的时间）； <br/>• 开会要善于规划（精简有效，不白白耗费时间）。 </p>[此贴子已经被作者于2007-12-13 7:31:28编辑过]
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