领导力
<p><br/>传统理论认为权力与威望是领导者角色的核心，领导者可以运用权力威望影响追随者，形成领导影响力。</p><p>现代理论认为领导力并非产生于领导者对下属单向的“影响力”。而是来源于领导者与下属之间的双向的、交互的互相作用。而这种基本的相互作用，有四种相互作用力：人伦相互作用、交感相互作用、位势相互作用以及强制相互作用。有这四种领导者与下属之间的相互作用所产生的人伦力、交感力（激励）、位势力和强制力，领导者与下属之间才能够形成完整的系统动力，即领导力。领导者与下属之间的相互关爱，即敬重的爱、关怀的爱等等，产生了人伦力。“得人心者得天下”之谓也。正如孙子兵法所言：“视卒如爱子，故可与之俱死。”爱员工的行为，员工爱领导的行为，相互作用而产生一种力。领导与下属之间的相互赞扬、肯定、认同，产生了交感力。或者说激励的力量。人们作出了成绩，成果本身并不能鼓励他们持续努力，只有对这些成果作出了适当的评价、肯定，他们才会因此受到鼓励，持续努力，成为一种力。领导与下属之间或给予“位”或造成一种“势”，也会产生趋势力，推动力。授予人们一种职位，使它在组织结构中占据了一种地位，提高它的位势，也促使一种力的形成。造一种势也能形成一种巨大的力。大势所趋，其力无穷。“造势”，刻意安排，使人们处于某种必然的趋势之中，大势所趋也形成一种力。</p><p><br/>领导与下属之间或赏或罚，可以产生了强制力。特别是在万事俱备，只差一搏的关键时刻，重罚以禁，重赏以行，使组织的关键性冲刺符合尺度，爆发强劲的冲刺力，而有必胜之势。</p><p>对于企业领导者来说，妥善运用四种力，能够有效地形成领导人的领导力。</p>[此贴子已经被作者于2007-12-13 6:56:00编辑过]
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