[转帖]影响/价值框架图
<p><strong>Impact/Value framework[影响/价值框架图]</strong></p><p><strong>重视信息技术的价值。 Hammer和Mangurian的Impact/Value framework[影响/价值框架图解析</strong></p><p>1987年，Michael Hammer和Glenn Mangurian共同发表了一篇文章，名为《通讯技术的变革价值》（The Changing Value of Communication Technology），在这篇文章里，他们介绍了用以衡量信息技术价值的影响/价值框架图。</p><p> </p><p><strong>影响/价值框架图的纵轴<br/></strong><br/>●时间（Time）： 尤其表现在时间压缩上。 <br/>●距离（Distance）： 尤其表现在克服地域局限上。 <br/>●关系（Relationships）： 有时组织关系能够被重新定义。 </p><p><strong>影响/价值框架图的横轴</strong></p><p>●效率（Efficiency），即“正确地”做事，如提高产能。 <br/>●效能（Effectiveness），即做“正确的”事，如执行好的管理。 <br/>●创新（Innovation），即“创新性”做事，如改善产品与服务。 </p><p><strong>对上述因素进行组合选择，即可得到信息技术的各种优点：</strong></p><p><strong>A.战略优点 <br/></strong> A1. 竞争优势<br/> A2. 战略结盟<br/> A3. 客户关系</p><p><strong>B.信息优点</strong><br/> B1. 信息访问<br/> B2. 信息质量 <br/> B3. 信息弹性</p><p><strong>C.交易优点</strong>
<br/> C1. 通讯效率 <br/> C2. 系统开发效率<br/> C3. 业务效率 </p>
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