[转帖]变革阶段
<p><strong>Change Phases[变革阶段](Kotter)</strong></p><p><strong>预防变革进程中的常犯错误。 John Kotter的Change Phases[变革阶段]解析</strong></p><p>企业的价值创造过程，往往也是巨大的变革过程。 John Kotter在他的《变革的力量：领导与管理的区别》 （A Force for Change: How Leadership Differs from Management，1990）一书中总结道，变革失败不外乎八个原因。</p><p><strong>变革失败的八个原因<br/><br/>★变革设计过于复杂。</strong></p><p><strong>★缺少坚实的合作基础。</strong></p><p><strong>★缺少一个清晰的愿景。 </strong></p><p><strong>★缺少对愿景的有效沟通。</strong></p><p><strong>★存有阻挠愿景实现的障碍。</strong></p><p><strong>★缺少短期目标计划。</strong></p><p><strong>★过早宣告变革成功。</strong></p><p><strong>★变革脱离企业文化。</strong></p><p><strong>变革阶段模型</strong><br/>为了预防以上错误，Kotter提出了变革阶段模型， 包括以下八个变革阶段：</p><p><strong>1、产生紧迫之感。 </strong></p><p><strong>2、构建联合基础。</strong></p><p><strong>3、制定清晰愿景。</strong></p><p><strong>4、分享变革愿景。</strong></p><p><strong>5、给予清障权力。</strong></p><p><strong>6、保护短期成绩。</strong></p><p><strong>7、继续扩大战果。</strong></p><p><strong>8、巩固变革成果。</strong></p><p>Kotter主张，变革一定要严格按照这八个阶段步骤来执行。</p><p><strong>参考书： John Kotter - A force for Change -</strong></p>
页:
[1]