[转帖]变革尺度
<p><strong>Dimensions of Change[变革尺度](Pettigrew和Whipp)</strong></p><p><strong>内容、流程与环境。 Pettigrew和Whipp的Dimensions of Change[变革尺度]解析</strong></p><p>Andrew Pettigrew和Richard Whipp在《成功管理变革》（Managing Change for Competitive Success）一书中，指出了战略变革的三个尺度。 </p><p><strong>战略变革的三个尺度是什么？ 释义</strong><br/><strong>1、内容（宗旨、目的和目标），即WHAT[什么]</strong></p><p><strong>2、流程（实施），即HOW[如何]</strong>
</p><p><strong>3、环境（内部与外部环境），即WHERE[环境场所]</strong>
</p><p>Pettigrew和Whipp强调，这三个尺度之间存在着相互持续影响作用的关系。 变革的实施是一个“反复、累积和重造的过程”。 变革的最终成功归结于变革内容（即变革的宗旨、目的和目标）、 变革流程（即变革的流程）、 以及变革环境（组织内外部环境）相互作用的结果。</p><p>基于大量的实证研究，Pettigrew和Whipp还找出了5个相互关联的成功变革因子。 </p><p>Pettigrew和Whipp的成功变革因子<br/><strong>1、环境评估。</strong> 通过开放的学习系统，对组织内外部环境（外部如竞争环境）进行持续监督。 </p><p><strong>2、以人为本。</strong> 组织要视员工为无价之宝，员工要能感觉到组织充分相信他们。 </p><p><strong>3、战略变革与运营变革紧密相连。</strong> 战略意图随着项目进行、时间变迁一步步得到实现。 通过实现运营变革，最终将导致新的战略变革。 </p><p><strong>4、变革领导。</strong> 带领组织前进， 产生变革氛围， 协调各项活动。 有效操控变革。 制定变革议程，明确变革方向、愿景与价值。 </p><p><strong>5、整体一致。</strong> 一项成功的变革战略应该是目标清晰一致的、与环境相融的、能够为组织提供竞争性优势，并具有现实可行性。 </p>
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