头脑风暴
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 6pt 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-bottom: .0001pt; mso-para-margin-left: 21.0pt; mso-outline-level: 1; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 21.0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''">头脑风暴</SPAN></B><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN lang=EN-US style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></B></SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 隶书">导读：本节结合个人经历阐述了</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 隶书; mso-ascii-font-family: 隶书">“</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 隶书">头脑风暴</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-fareast-font-family: 隶书; mso-ascii-font-family: 隶书">”</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 隶书">这种会议制度</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">除了<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>资本运做<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的胆识，老东家在企业经营中的另一套路也是演练的非常纯熟，这个套路属于会议的一种形式，同样是<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>舶来品<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，传入国内十数年的时间内，这种会议形式已经被众人熟知，它就是<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>头脑风暴<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt">1941</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt">年，亚历克斯<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>奥斯本<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>一个广告总经理<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>发现传统的商业会议制约了新观点的生产。他提出了帮助激发观点产生的规则。他在找寻把自由赋予人们思想和行动以激发产生新观点的规则。<SPAN lang=EN-US>"</SPAN>想出<SPAN lang=EN-US>"</SPAN>本来是他用来描述他开发的过程的词语，后来逐渐变成<SPAN lang=EN-US>"</SPAN>头脑风暴<SPAN lang=EN-US>"</SPAN>而闻名于世。他把头脑风暴描述成一个小组试图通过聚集成员自发提出的观点，以为一个特定问题找到解决方法的会议技巧。他提出了如下规则<SPAN lang=EN-US>:<o:p></o:p></SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> <SPAN lang=EN-US>○</SPAN>没有对观点的批评</SPAN><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> <SPAN lang=EN-US>○</SPAN>追求观点的数量</SPAN><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> <SPAN lang=EN-US>○</SPAN>在彼此的观点之上建立新观点</SPAN><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> <SPAN lang=EN-US>○</SPAN>鼓励狂热的和夸张的观点<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">他发现，当遵循这些规则的时候<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>更多的观点就被产生，而且更多的新颖观点带来了更多有用的观点。有些观点在平常看来是<SPAN lang=EN-US>"</SPAN>错误<SPAN lang=EN-US>"</SPAN>或<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>愚蠢<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的，但这些<SPAN lang=EN-US>"</SPAN>愚蠢<SPAN lang=EN-US>"</SPAN>观点的产生能够改变了人们思维方式，因而可以激发出非常有用的观点。使用这些新规则<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>人们的自然的拘束减少了，无论你是在小组里或独立工作，都不需要为新观点感到无措。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">这种思想在中国也古已有之，只不过我们经常把它精练的表达成一句话<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>三个臭皮匠，顶个诸葛亮<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，而理性的西方人却把这种模式，发展成为一套理论体系。<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>头脑风暴<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>作为集思广益解决问题的最佳方式在公司高层会议中被广泛采用，而且公司还在此理论模式上加以提升，大多数人都感觉自己的思维在深夜会处在最活跃的状态，基于此，我们的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>头脑风暴<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>一般在深夜进行。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">作为一个以图书出版为主营业务的文化传播公司，有创意的新产品的不断推出是企业生存的根本，在文化传播基础下开展多元化业务模式是企业发展方向，我们的会议也往往围绕着这两大主题进行，与会者一般是企业的决策层和外聘顾问，罗永浩总说的一句话<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>大家都是出来<SPAN lang=EN-US>‘</SPAN>混<SPAN lang=EN-US>’</SPAN>的，不容易<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>即使用在这些外聘顾问身上也都不为过。公司的顾问团队实力异常强大有知名<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:***arttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="高校">高校</st1:PersonName>教授、行业资深策划、政府部门官员，至今我仍不明白老总如何将这些人牢牢的栓在公司，使得这些精英显贵肯屈尊大架，夜半三更来公司参加会议，并且还是那么热情澎湃。当然其中也有端着架子来的，在策划证券画册时，有一位金融专业的教授可能<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>特力独行<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>惯了，不仅反客为主的对公司员工颐指气使，还常不知深浅的对与会者进行冷嘲热讽，仿佛在他主宰的课堂一样，而且还屡屡跟我们强调<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>我在金融领域也是一个<SPAN lang=EN-US>‘</SPAN>人物<SPAN lang=EN-US>’”</SPAN>，老总在忍无可忍之下只得请这位高人出局，还很<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>委屈<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的对我们说：总是强调自己是<SPAN lang=EN-US>‘</SPAN>人物<SPAN lang=EN-US>’</SPAN>，我们也没有认为他时<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>畜生<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>呀！大家的怨气化解在一阵哄堂大笑中。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt">“</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt">头脑风暴<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>通常有<SPAN lang=EN-US>4</SPAN>到<SPAN lang=EN-US>8</SPAN>人参加，我自然是没有资格列席的，不过后来在整理前任董事会助理（就是那位<SPAN lang=EN-US>MBA</SPAN>，每次董事长参加的会议都由他记录，大概就是由于受不了老总这种超常人的精力，最终导致辞职）会议记录时才了解到会议的激烈程度。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">会议之前，参会者会接到列有会议时间、地点、参会人员、讨论主题的通知，有时还会有一些参考资料，参考资料中有一种是公司信息部门从网络上收集的《每日参考》，信息收集人员会筛选一些与文化产业相关的新闻信息，董事长不是经常上网，这种手段却使他能够掌获取大量优良的行业信息。<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>头脑风暴<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的会议形式非常随意，可以倚卧在舒适的沙发上抽着特醇<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>三五<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>（董事长喜欢的牌子，受家乡口音的影响<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>醇<SPAN lang=EN-US>”“</SPAN>冲<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>不分，有一次然我帮他买条，特<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>冲<SPAN lang=EN-US>”“</SPAN>三五<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，我找遍了公司方圆数十家店铺。），醢着浓茶，聆听别人发言，灵感突至，随时发表意见，没有不屑的嘲笑、没有冷水的袭击，一个个新的创意和思想就在这种自然的气氛中自然而然的产生了。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">我们的头脑风暴会议能在任何地方持续<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>分钟至<SPAN lang=EN-US>2</SPAN>个小时，这不一定取决于参加者的经验和要解决的问题的性质，在这种会议上灵感或许更为重要。如果时间过长，为了使参与者保持新鲜。应该有短暂的休息，吃点点心、放松一下、相互鼓励、祝贺他人和感谢他人。大家时常使用休息时间来进行他们自己的思考和反思，适当的休息也减轻了会议带给个人的压力。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">如果会上没有最终决策，会议的成果最终会是一张列满各类创意的清单，这些清单会发给每一位与会者，大家在回家路上、在浴室都会继续思考，观点会及时反馈。经过不断的筛选，除了能够及时执行的以外，其它好的创意会被保留下来作为公司的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>脑库<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，为公司以后的发展提供参考素材。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体">我曾参加过一次更大规模的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>头脑风暴<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，会上提出过一些可能很<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>幼稚<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的观点，但却很自信，不过，最终筛选出来的观点清单中有一条是我提出的，内容大概是为迎接<SPAN lang=EN-US>2008</SPAN>年奥运会，策划一套有关中国体育历史的大型画册的礼品书，画册中除了包括珍贵的文物图片外，还可以结合与<SPAN lang=EN-US>2008</SPAN>北京奥运的相关的时尚元素，比如邮票、吉祥物等。当年公司出版的一套关于中国传统画的图文画册就曾被当作<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>国礼<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>赠送给基辛格、金大中等外国友人，如果这本画册制作完成，难免不会在<SPAN lang=EN-US>2008</SPAN>年成为热点，现在离<SPAN lang=EN-US>2008</SPAN>年越来越近，我当时的想法不知道是否被提上计划日程了。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <p>多谢</p>
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