[转帖]麦肯锡7-S Framework[7S架构]解析。
<h3>什么是7S架构？ 释义</h3><p>麦肯锡的7<span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">架构是一个非常著名的管理模型，它提出了</span><b>全面、高效考虑公司事务所涉及到的7个要素</b>。 正是这些要素决定了公司的运营方式。 为了确保成功贯彻执行企业战略，管理人员必须通盘考虑这七个要素， 而不论其孰大孰小，孰重孰轻。 因为它们互为依赖，其中的任何一个要素缺少足够的关注，都会对其他要素产生不利影响。 此外，各要素的重要性也会随着时间的变化而发生相对的变化。</p><p> </p><h3>7<span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">架构起源</span> 历史</h3><p>7<span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">架构最先出现于《日本的管理艺术》（The Art Of Japanese Management）这本1981年的畅销书中， 作者是</span><b>Richard Pascal<span style="FONT-FAMILY: Arial;">e</span></b><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">和</span><b>Anthony Athos</b>， 他们写作这本书的动机是想要调查是什么原因导致日本企业如此成功。 几乎与此同时，<span style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>Tom Peters</b></span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">和</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;"><b>Robert Waterman</b></span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">二人亦在进行一项卓越企业成功因素的调查研究。</span> 1978年，四位作者共同提出了7<span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">模型。</span> 后来这一模型也出现在了<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Perters</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">和</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">Waterman</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的畅销书《追求卓越》（</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">In Search of Excellence</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）中，并成为全球著名的管理咨询公司</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">McKinsey</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的一项最基本的管理咨询工具。</span> 从那以后，7<span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">模型声誉鹊起，广为人知。</span></p><p> </p><h3>7<span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的含义</span></h3><h4> </h4><h4><img height="230" alt="麦肯锡7-S Framework" hspace="3" src="file:///C:/Documents%20and%20Settings/qxgzyy/桌面/1.files/picture_mckinsey_7s.jpg" width="342" align="right" vspace="3"/>共同价值/首要目标（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Shared Values</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">/</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">Superordinate Goals</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></h4><p>麦肯锡7<span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">模型的核心即为：</span> 共同价值。 如组织赖以构筑的基础是什么，组织的信仰和态度又是什么。 比较： <span style="FONT-WEIGHT: 400;">Strategic Intent[战略意图]</span></p><h4><br/>战略（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Strategy</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></h4><p>对企业稀缺资源进行配置的规划，以满足企业不同时期的发展需求，实现企业既定的发展目标。 环境，竞争，客户。<br/> </p><h4>结构（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Structure</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）。</span></h4><p>一个组织内部各部门的联系形式： 集中化、功能化形式（自上而下）、 去中心化形式、 矩阵、网络化形式，等等。</p><p> </p><h4>系统（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">System</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></h4><p>组织各项任务的运作流程与操作程序： 财务系统、 招聘、晋升及绩效评估系统、 信息系统。<br/> </p><h4>员工（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Staff</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></h4><p>组织内员工数量、员工类型。<br/> </p><h4>风格（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Style</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></h4><p>组织的<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Cultural Style</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">[文化风格]，以及管理人员的工作风格。</span> 比较： Management Styles[管理风格]。<br/> </p><h4>才能（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Skills</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></h4><p>员工的个人能力，或组织作为整体所反映出来的独特能力。 比较： Core Competences[核心竞争力]。</p><p> </p><h3>7<span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">模型的优势</span> 优点</h3><ul><li>对效率低下组织来说，7<span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">模型是一个非常有效的诊断工具。</span>
</li><li>指导组织变革。 </li><li>将理性的“硬”要素与感性的“软”要素有机结合了起来。 </li><li>管理人员在运用7<span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">模型时，必须做到7</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">S</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">相互平行、相互关联。</span>
</li></ul><p class="S">参考书： Ethan M. Rasiel, Paul N. Friga - The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem Solving Tools and Management Techniques [中译本《麦肯锡意识》，华夏出版社，2002] - <img height="10" src="file:///C:/Documents%20and%20Settings/qxgzyy/桌面/1.files/amazon-search.gif" width="33" border="0" alt=""/></p>
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