[转帖]ADL矩阵
<p>Arthur D. Little的ADL矩阵是一项投资组合管理方法。 </p><p>ADL用<b>行业评估</b>和<b>业务实力评估</b>作为两个评估尺度， <b>行业衡量</b>是为了识别行业的生命周期， <b>业务实力衡量</b>是依据五项（或六项）标准对企业的战略事业单元（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">SBU</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）进行以下归类：</span> “主导、强壮、良好、一般及虚弱”（六项标准再加“无法生存”）。 这就产生了由5个竞争地位和4个生命阶段组成的<span style="FONT-FAMILY: Arial;">ADL</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">矩阵。</span> 企业通过矩阵定位，从而产生基本的经营战略。 </p><h3><img height="304" alt="ADL矩阵组合管理" hspace="3" src="http://www.12manage.com/images/picture_adl_matrix.gif" width="448" align="right" vspace="3"/>定义业务线 </h3><p class="L">运用ADL矩阵法，企业战略家必须通过寻找企业产品线和业务线中所蕴含的共性，辨别出各种离散的经营活动。定义业务线时，以下几项原则通常可资参考： </p><ul><li><p class="L">共同对手 </p></li><li><p class="L">价格</p></li><li><p class="L">顾客</p></li><li><p class="L">质量与类型</p></li><li><p class="L">可代替性 </p></li><li><p class="L">剥离或破产</p></li></ul><h3>评估ADL矩阵中的行业生命阶段</h3><p>对每家公司行业生命周期阶段评估的依据有： </p><ul><li><p class="L">企业市场份额。 </p></li><li><p class="L">投资情况。 </p></li><li><p class="L">收益率和现金流。 </p></li></ul><h3>评估ADL矩阵中的公司竞争地位 </h3><p>其评估标准有以下几条： </p><ul><li><p class="L">主导。 这种情况比较罕见，除非企业处在一种近乎垄断或者是受保护的领导地位。 </p></li><li><p class="L">强壮。 一家强壮的公司可以采取任何战略，而无需多加考虑竞争对手的动作。 </p></li><li><p class="L">良好。 行业处于被分割状态。 在一群竞争者中，没有一个明显的领袖企业。 </p></li><li><p class="L">一般。 公司有其耐以生存的利基市场，这一市场由地域或产品决定。 </p></li><li><p class="L">虚弱。 公司业务规模太小，无利可图，难以长期生存， 比较危险。 </p></li></ul><h3>局限</h3><p>ADL矩阵有一些公认的局限性： </p><ul><li><p class="L">没有标准的行业生命周期长度。 </p></li><li><p class="L">确定行业生命周期当前阶段比较困难。 </p></li><li><p class="L">竞争者有可能影响行业生命周期长度。 </p></li></ul>
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