[栖息茶馆]HR经理如何做好职业规划？

栖息茶馆 发表于 2007-12-3 09:30:42

HR从来都是人才市场上的紧俏职位。在各大求职网站所发布的职场人气排行榜中，HR一直榜上有名，并跻身“十大人气职位”前五强。     对于长期搏杀于市场的企业来说，对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘，而进入了更深层次的“合理运用，发挥最大潜力”阶段，急需高素质的HR专业人才，人力资源部门的重要性日益凸显。企业对HR的需求快速放量，对具有丰富从业经验、熟悉国际规则的高级HR需求尤为迫切。而从人才市场的情况看，虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人，但高级HR人才却不足9000人。     面对以上职业市场背景，HR经理如何做好职业规划？本期话题推荐者：billhql栖息茶馆每周一期，论坛所有家人均可推荐话题，所推荐话题被栖息茶馆采用的，该推荐者可获得50贡献值，出现被多次推荐的，以第一个推荐者为奖励对象。推荐方式：发站内信至栖息茶馆备       注：推荐话题应包含标题与内容，形式不限，可以是投票帖，可以是案例分析，可以是讨论帖等。栖息茶馆往期话题：<a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/Alist.asp?hz=134" target="_blank">http://www.21manager.com/Alist.asp?hz=134</a><a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/Alist.asp?hz=134" target="_blank"></a>

sdxcctz 发表于 2007-12-3 11:09:44

人力资源规划——规划什么和怎么规划？规划什么     根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目：     <shapetype id="_x0000_t75" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" opreferrelative="t" ospt="75" coordsize="21600,21600">
<stroke joinstyle="miter"></stroke><formulas><f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></f><f eqn="sum @0 1 0"></f><f eqn="sum 0 0 @1"></f><f eqn="prod @2 1 2"></f><f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></f><f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></f><f eqn="sum @0 0 1"></f><f eqn="prod @6 1 2"></f><f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></f><f eqn="sum @8 21600 0"></f><f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></f><f eqn="sum @10 21600 0"></f></formulas><path oconnecttype="rect" gradientshapeok="t" oextrusionok="f"></path><lock aspectratio="t" vext="edit"></lock></shapetype><shape id="_x0000_i1025" alt="" type="#_x0000_t75" style="WIDTH: 287.25pt; HEIGHT: 136.5pt;"><imagedata ohref="http://www.labournet.com.cn/hrs/tu/20010628_1.gif" src="file:///C:\DOCUME~1\gcb\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image001.gif"></imagedata></shape>     2、效率规划     3、培训开发规划     4、薪酬规划     5、考核规划     6、保险与福利规划      怎么规划     第一步：信息的收集、整理     需要收集的信息有：     1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。     2、人力资源管理的外部环境：     （1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。     （2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。     3、企业现有人力资源状况：     （1）各部门人数情况     （2）人员空缺或写超编     （3）岗位与人员之间的配置是否合理     （4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等     第二步：决定规划期限     根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限：     <shape id="_x0000_i1026" alt="" type="#_x0000_t75" style="WIDTH: 348.75pt; HEIGHT: 153pt;">
<imagedata ohref="http://www.labournet.com.cn/hrs/tu/20010628_2.gif" src="file:///C:\DOCUME~1\gcb\LOCALS~1\Temp\msohtml1\01\clip_image002.gif"></imagedata></shape>     第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的计划。     第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。     究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。

hrily 发表于 2007-12-3 13:41:58

首先，有目共睹的是HR从业者众多；因为hr的门槛不高；其次，在从业众多的背后，不知道大家想过没有，有多少是进入hr行业后一直坚持的？目前据不完全统计这个行业进入的多，淘汰的也不少；首先从业人数多跟社会上各种培训学校的宣传是分不开的，大家都在大肆宣扬这个行业多么有前景，从业者收入和在企业的地位多么高；这种宣传的背后有多少数据是以国内企业为基准的？？动不动就跟国际接轨，看跨国大公司的hr是什么地位什么收入；我们假设每个从业者都是愿意从事这个工作，并且每个人的专业知识和实操能力都很强，那么真的有那么多的外部环境是可供hrm发挥的平台吗？所以说到hr规划自己的职业前景，就会有很多不得不去考虑的发展背景；这就看从业者自我的职业需求；要去什么样的企业生根发芽？还是实现自己对某些模块的管理才能而经常性的跳槽？还是要用自己的才能为企业做咨询？等等……

LIUNINGTAO 发表于 2007-12-3 20:24:11

茶馆提出了一个很好的论题，这的确是一个从业者应该认真考虑的问题？

joexsl 发表于 2007-12-3 21:05:25

HR的角色 就是辅佐，只是程度的变化。个人意见。

mrmayou 发表于 2007-12-5 10:58:44

HR经理如何做好职业规划？就好比问一名健身教练如何制定自身的健身计划？可有几人做了呢？我个人认为：目前的HR管理水平，特别是中小企业、甚或是大型民企，都处于初级阶段，工作杂乱、HR素养良莠不齐、HR参与业务及战略规划能力弱。。。这些有主观原因有客观原因，但从主观角度出发，我建议HR经理走高端路线，所谓的高端路线不一定做传统的CHO，要找到自己的蓝海，比如企业文化执行官、职业规划师、人才测评师、EAP专家等等。这样，会在传统HR管理基础上走的更远、更好！

baihebh 发表于 2007-12-5 16:18:10

yumhh 发表于 2007-12-5 18:52:06

我认为hr从业者应该选取一块自己感兴趣或者说，是最适合自己的一个模块，把他做精

lhhhua 发表于 2007-12-6 10:29:22

我认为目前中国人力资源真正的规划很少，较完善的都存在于政府部门，大公司和外资企业，而相对中小企业来说，他们往往不需要这样的人才，他们更注重从自己身边的人入手。

yunye 发表于 2007-12-6 19:58:38

"动不动就跟国际接轨，看跨国大公司的hr是什么地位什么收入",这话太有代表性了，现在国内不管是企业还是学校，提到的总是国际的或欧美、日本的管理理念，而作为我们本国的发展，却是看不到的，确实该反思了~~~~~~~~~~对于HR行业，多谢前辈教导了~~~~~~~~

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