天火1999 发表于 2007-11-30 20:48:58

[讨论]不敬业背后的心理

<p><font face="楷体_GB2312" color="#113dee" size="4"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <font color="#1169ee">在工作中有的人表现又不好，调他的工作又不满意，说他不做吧他又上班，总是大错没有而小错时有，一副要死但又要活的样子。开除吧又没到格，有时也会头疼的。这样的人到处有,这就是我们常说的不敬业,这里就讨论一下敬业的问题.</font></strong></font></p><p><font face="楷体_GB2312" color="#1169ee" size="4"><strong>33%国人不敬业？</strong></font></p><p><font face="楷体_GB2312" color="#1169ee" size="4"><strong>您敬业吗？&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong></font></p><p><font face="楷体_GB2312" color="#1169ee" size="4"><strong>你是一个敬业的员工吗？</strong></font></p><p><font face="楷体_GB2312" color="#1169ee" size="4"><strong>能吸引你敬业的原因是什么？</strong></font></p><p><font face="楷体_GB2312" color="#1169ee" size="4"><strong>不敬业是一种过错吗？</strong></font></p><p><font color="#1169ee"><font face="楷体_GB2312" color="#1169ee" size="4"><strong>让我们一同来讨论不敬业背后的心理吧。</strong></font>&nbsp;&nbsp; </font></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>

lillianchen979 发表于 2007-12-1 22:22:26

<p>吸引我敬业的是，并且是十分十分敬业的是：</p><p>1）企业文化－尊重的文化；强调直接沟通的文化；嘉许的文化；拔苗助长－信任的文化</p><p>2）管理者的个人魅力</p><p>3）企业清晰的愿景，高层管理者不断传达正面信息，让所有人为之期待，为之奋斗的文化</p>

天火1999 发表于 2007-12-2 21:43:37

<p><strong><font face="楷体_GB2312" color="#2b91d5" size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我给大家一个参考吧!<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></strong><strong><font face="楷体_GB2312"><font size="4"><font color="#2b91d5">&nbsp;<font face="楷体_GB2312" color="#2b91d5" size="4">那么究竟是什么影响了中国员工的敬业度呢？员工们想要又是什么呢？调查显示，不同年龄段员工的需求是不同的。25岁至34岁的员工，和18岁至24岁的新员工一样，最关心“能否学到技能，自身能否进步”和“是否有职业晋升的机会”。35岁至44岁的员工把“底薪”和“学习”放在首位。45岁以上的员工要求的不再是学习和晋升，而是好的“养老计划”。对于一个企业的管理者来说，他们不仅应该千方百计的去了解顾客的需求，其实更应该多花点时间和精力来了解自己的员工。</font></font></font></font></strong></p>

lillianchen979 发表于 2007-12-2 22:16:20

我不太认同你说的，养老，或底薪，不能做代表这代人的心声，或者你听听更多的人怎么说的吧。

Treeman 发表于 2007-12-8 13:43:59

<p>敬业并不是个人素质，而是社会素质</p>

yejiguanli 发表于 2007-12-8 14:06:52

<p>不敬业是因为没有充分调动他的积极性或者是制度上容忍这种人的存在，如果一个企业不能有效改变这种现象又容忍这种现象存在，会出现劣币驱逐良币率。</p>

blackkylin 发表于 2007-12-14 13:06:55

<p>我比较同意上面这位的观点，不敬业首先当然有员工本人的职业度造成。</p><p>但其次我们有否考虑为何进入所谓大型外资企业的员工基本都能达到敬业并且越来越专业继而变得很职业呢</p><p>首先是公司的文化氛围，激励政策和体系以及相匹配的制度。</p><p>其次是所谓的与付出达到基本正比的收入分配方案，套句古话叫做按劳分配。</p><p>再次有很好的学习氛围和可发挥的空间和领域以及上升程度。</p><p>因此会不断激励自己不断学习不断敬业不断专业最终达到职业和事业。</p><p>当然不像说的那么简短和轻松。这需要配合到大量的人力资源体系的导入以及领导层的重视和授权。以及领导自身所要展现出来的文化氛围和企业文化来打造这样的学习型的公司和体制。</p><p>要吸引合适的和对的人进入公司，留在公司，成就在公司是很不容易的。这需要很多方面的建设和磨合以及培养和升华。不是等出了问题或者所谓有了意识才能达到的。</p>

柯尹 发表于 2008-10-7 10:16:37

<p>大家都是站在被雇佣者角度说的，没有站在企业角度来谈员工敬业吗？</p><p>大家对企业要求的高，企业对员工自然要求也不低，不过说实话，站在企业的角度讲敬业真的不容易，尤其是一个企业还不具备被雇佣者所说的那些好的企业氛围。</p>

乐桃桃 发表于 2008-11-8 15:15:07

我觉得不敬业是因为岗位职业或者说可行使的职能不能达到员工的心理预期，即职业自我满足感
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