[求助]项目组成员大部分兼职，应该怎样管理

zuanst 发表于 2007-11-27 17:21:15

是部门要求我担任一个项目的项目经理，除我之外有9人，这些人其中2人是我部门的，专职投入；1名技术负责人来自其他部门，一半时间投入；其余6人都是其他部门的，兼职投入。这个项目虽然要求比较严谨细致，也并非不重要，但是并不紧急。兼职成员平时都有其他的项目、测试、故障解决等紧急任务，因此经常拖延我这个项目的工作。这些人员的考核我可以部分影响，但是仍然由其直接主管决定。同时我这个项目的质量要求比较高，中间要通过几次阶段性的评审。如果要严格要求时限，则投入时间如果不足，质量也难保证。从当前进展来看，和预期相同，长期在外负责重要工作的骨干人员进度最慢，专职人员进度比较能保证。我觉得这是个很难解的问题。所以请教各位，应该采取什么具体措施，保证项目进度。目前我准备与各成员及其主管一一会晤沟通，确定一个严格时间表。各位觉得怎么样？

zzhboybox 发表于 2007-11-29 17:17:09

坐着沙发来看看。各位高人的意见。

hammer9 发表于 2007-11-30 10:09:24

我觉得好的项目很难说靠绩效压人，因为绩效这个事情还是有很大的滞后性的。最简单的，就是让每一个成员都觉得你非常在乎他们的贡献，很了解他们做的每一件事情，然后积极性自然就好了。还有的就是一些项目内成员感情好也重要。比如说很多公司弄一些体育俱乐部，大家肯定是兼职，但是很多俱乐部有做的也很好。我觉得除了因为好玩，大家在一起觉得开心也很重要。
[此贴子已经被作者于2007-11-30 10:10:26编辑过]

whitezeng 发表于 2007-12-1 11:18:42

其实这个情况在很多企业都会存在关键是职责定位，项目设立后，应同时设立各成员职责，并同时提报相应主管，寻求支持当项目执行过程中，出现个别成员游离岗位时，应及时提出，并在必要时，可提请换人在有条件的情况下，可设立考核制，跟项目成效挂靠

dalaowan 发表于 2007-12-2 13:22:42

项目运作之初就要把职责设计好

kenzomancn 发表于 2007-12-2 20:38:58

得到最高领导支持最重要,其他后谈.

ceci_jing 发表于 2007-12-5 09:19:18

不知道你是什么类型的项目，根据我一年的项目管理体会，给你一点建议。1. 充分的沟通：让所有的成员明确的知道他（她）要做什么事情，做到什么程度，最迟那一天完成（最好预留安全时间，作为PM要把握好度，不能是真的deadline），要他知道如果失败或延迟会导致什么样严重的后果，以及充分的重视他的工作，明确的告诉他的工作是整个项目保质保量保时完成的关键。2. 项目目标一定是符合SMART原则的。一定要有明确的里程碑的。建议可以看看《关键链》，了解一下6-sigma，和FMEA对做项目很有帮助。3. 定期review和update你的项目进度和项目计划。找出没有及时完成原因。。。。这个太多了，楼主自己查查书吧。4. 不建议粗暴的使用绩效考核的方法，绩效考核对于项目成员来说如果是用来奖励的会更有利于项目的长期合作。可以需求领导给予项目跟多的关注（定期验收成果，关注项目进度表等），不建议投诉，太childish了。临时想起这些，希望对你有所帮助。

davidkai 发表于 2007-12-7 17:08:59

刚完成了一个这样的项目，希望能对楼主又说借鉴1，在作为项目组的成员加入时，就应该和他讲清楚，很多人不愿意加入的，知识老板让他做，没办法。这种最好开始就不要2，让别人看到在这个项目中能学到什么东西，这很重要。很多职能部门的员工比较钟情于新的东西3，项目进展定期公布，给到所有相关的人，当然包括项目组成员的老板。没有哪个老板喜欢看到自己的进度是红色的4，和团队成员老板的定期沟通。只有他重视了，他的下属才会重视5，。。。欢迎补充

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