[原创]与其谈“减少空窗期，不如讲如何利用空窗期，提高效率，促进发展。
对于非流水线生产，所谓空窗期是必然的。以项目开发为例，因为始终存在变量，变量可能会导致短期资源不足，目标模糊等因素，变量同时会导致对人力需求的波动，因此空窗期必然（简单例子，对于个人，如果公司要求9：00上班，为保证不迟到，大部分人可能在8：55以前就来了。类似：公司安排工作时候，必有余
量，也就存在空窗期。如成天忙碌）。<br/>
就是对于生产线，由于产品调整，同样会存在空窗期。<br/>
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如何减少空窗期，可以通过合理计划资源、目标进行，但由于计划不可能频繁调整，所谓计划赶不上变化。空窗期不肯不免。<br/>
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减少空窗期不是组织的目标，组织的目标应该是提高整体效率。从做事的本身特点和人的特征来谈，与其谈“减少空窗期，不如讲如何利用空窗期，提高效率，促进发展。发动人的主观能动性，一定授权，在空窗期期间可以多考虑一下组织和员工发展的问题。<br/> 关注这个话题，希望能有好的观点。 可以谈一下问题，建议，以便讨论。举例：<br/>1、如果你是主管是否希望员工整体忙忙碌碌，按你的指示工作？你希望员工工作的空窗期做什么？<br/>2、如果你是员工？你希望空窗期做什么？<br/> <p>用TOC的关键链方法的角度看,</p><p>计划安排得太紧凑,尽可能减少空窗期,会导致效率更加恶化</p><p>因为任务会因为各种意外而延期,如果没有留下空隙,就会导致项目延期,如果不想让项目延期,那么必须加班或者临时加人手,这样会严重降低工作效率.</p><p>所以关键链方法编制计划的时候,有意在某些地方增加空窗期,就是缓冲</p><p>有意安排的空窗期的作用是避免"计划赶不上变化",在各种意外发生,任务延期不可避免的时候,计划仍然能够执行下去</p>
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