[求助]如何选择管理咨询公司？
公司要建立绩效考评体系，有好几家咨询公司都发来项目建议书。有本地的公司也有外地的公司，有的还是全国知名的公司。项目建议书基本都做的比较漂亮，人员介绍也各有特点，实在看不出什么差别，除了价格上有比较大的差异。
请各位帮我出出主意，该如何选择？ 很不错的话题。
我先说一个因素吧：确定最后参与项目的人员，并了解他们的背景。 看他们的成功案例，在绩效考评体系方面的案例积累；
看他们的成功案例，在同类行业方面的案例积累；
要求他们现场提案，看看真实水平和人员情况，在合同前尽量多了解一下；
看参与人员的年龄和经验，太过年轻，最好是在30岁以上，恐怕在经验上有欠缺，到时候方案的操作性不强。
以上几点仅供参考 建议以其曾经做过的案例为主，如果属于同行业同性质的，说明较有经验，应该能够提供较有操作性的方案。
不过说句老实话，绩效考核体系的关键在于咨询人员对企业的了解深度以及与自上而下的主管人员的沟通能力，而其他方面的能力其实差别不大，不同的咨询公司可能有不同的收费，就看其投入的人天数多少了 建议以其曾经做过的案例为主，如果属于同行业同性质的，说明较有经验，应该能够提供较有操作性的方案。
绩效考核体系的关键在于咨询人员对企业的了解深度以及与自上而下的主管人员的沟通能力。 楼上的兄弟，不要忘记咨询公司还有禁入政策。 建议以其曾经做过的案例为主，如果属于同行业同性质的，说明较有经验，应该能够提供较有操作性的方案。
绩效考核体系的关键在于咨询人员对企业的了解深度以及与自上而下的主管人员的沟通能力。
我同意他的意见 1、实操案例（最好亲自考察）
2、咨询师原始背景（学历、咨询案例）
3、咨询公司的文化背景
4、付款方式 基本的原则：
1、在深入沟通之前，永远都不要相信项目建议书
2、立项前首先安排双方高层深入交流，对路最重要
3、找业内的人了解谁是高手，高手一定是有的，但绝对很少
4、到该公司的客户处了解实际的咨询效果，一定要多方面，不要偏信一两个人，尤其是人力资源往往涉及利益调整等问题，难免得罪人，但高层应该比较公正 以下是引用wilson77在2003-8-4 15:30:00的发言：
建议以其曾经做过的案例为主，如果属于同行业同性质的，说明较有经验，应该能够提供较有操作性的方案。
绩效考核体系的关键在于咨询人员对企业的了解深度以及与自上而下的主管人员的沟通能力。
赞同意见，对行业、对企业的了解及内部人员之间的协调沟通最重要。
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