《征途》上市，挑战开始：第二个小灵通？
<SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体">《征途》上市了。管理的挑战也开始了。</SPAN><P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> 挑战是对《征途》公司的，或者具体来说，是对《征途》公司的老板史玉柱的。《征途》是一个一连串的商业奇迹的集合：这是一个成功企业家第一次进入互联网领域以后，创办的第一个互联网项目就非常成功的例子；这是第一个在游戏测试的时候就已经赢利的互联网游戏；这是一个仅仅依靠一个网络游戏产品就成功上市的公司；这是中国第一个在纽约股票交易所上市的网络游戏公司。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> 但是，《征途》同样也是很多问题的集合：一个公司只靠一个游戏，能不能维持高成长？靠一个游戏，能不能维持高利润？靠一个游戏，能不能维持高股价？靠一个游戏，今后这个公司是不是能够有足够的行业发展空间？靠一个游戏，神话能够维持多久？</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> 在现实的商业世界中，有一类数量很少、很特殊的公司，那就是只依靠一个产品而活的公司，例如过去的保健品“红桃K”，现在的小灵通。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> UTSTATCOM的余音还远远没有散去，小灵通的神话，背影还没有走远。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> 《征途》和小灵通，有哪些“神似”和“不同”的地方呢？</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> 第一， 从行业机会来看，小灵通当初上马的时候，谁都不看好。政府不支持，专家不看好，理由说是“技术落后”，属于淘汰技术。《征途》开始研究开发的时候，全国的网络游戏行业的江山大局基本已清晰，上市的公司也已经有二、三家了，很多已经上了市原来不做网游的互联网公司，例如网易，也在大力转型和推广网络游戏。按照一般的行业规律，尤其是互联网行业的规律，这样一个已经有了好几个行业大佬的行业，是很难再有大的发展机会的。所以，大多数人，不看好。从这点来看，是类似的。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> 第二，从创始人背景看，生产小灵通UTSTATCOM公司的创始人吴鹰等，在创业之前，原来都是做通讯技术的，而且是做通讯技术研发的。所以，应该说是“门当户对”的创业。而做《征途》游戏的史玉柱呢？原来是做电脑，后来做脑黄金，后来做投资，总之就不是做游戏的。不过，实事求是地来讲，由于网络游戏的历史非常短，所以，要求的积累不高，谁来做都差别不是太大。从公开报道的信息看，史玉柱本人是个超级网迷，有着很长时间的网络游戏玩家的历史，而且每天花在游戏上的时间，可能是很多玩家的两倍或三倍。所以，也可以说是一个网络游戏的超级玩家，不是门当户对，起码也可以说，没有吃过猪肉，也见过猪跑，要比我这样从来没有玩过网络游戏的人来说，还是“专业对口”的。从这点来看，也是类似的。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> 第三， 从技术来源看，小灵通的技术，是一个成熟技术，来自日本。而《征途》游戏，是自己开发的。这个有很大的不同。而且，从《征途》研发时的中国网游企业的普遍成功模式看，还很少有自己研究开发的游戏，非常成功的。但是，在这里，我们可以看到史玉柱的创新所在：他创新了营销模式和赢利模式。在营销模式上，他是把保健品行业（“脑黄金”）的推销术和推销模式第一次引进了网络游戏行业。在赢利模式上，他本质上还是把保健品行业（“脑黄金”）的模式引进了网络游戏行业：一开始，让你免费用，但是，你要吃好活好，就要花钱买设备，用他的虚拟币！</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> 从这个意义上来说，《征途》在上市前，成功地在两个方面进行了创新，才有了她的上市，才有了她在上市的时候的众人追捧。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"> 现在，新的挑战是：未来三到五年，能不能推出新的成功产品，从而避免小灵通的覆辙？</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体"><BR> 赵民<BR> 2007-11-14 15:15PM<BR> 做公司是个马拉松比赛，赢一时，不是赢</SPAN></P>
<DIV class=invisible id=reference> </DIV> <p>这完全是两码事。就好象跳橡皮筋，你玩腻了但是下一代还没玩过呢？而小灵通不是有没有创新的问题，本身功能就不完善，通话质量时断时续。</p>小灵通之所以风行是因为便宜，之所以衰败是因为通迅产品不能通迅虽然便宜要它何用。游戏就不同了，就象吸大麻一样，从没听说过谁吸得不想吸了。当然不创新的确会阻碍发展，但成为小灵通第二这个说法多少有些牵强。
[此贴子已经被作者于2007-11-20 15:39:37编辑过] <p>此贴为广告贴。由此可见史玉猪有一大帮子枪手活跃于网络之上，有鉴于此，希望杨子等管理员能从中收取一定宣传费用，否则，杀无赦。 扯远了。</p><p> 我对楼猪的分析如下：</p><p>一、小灵通成功了，将《征途》与之并提，美化《征途》。可耻。其实、小灵通的成功在于话费便宜。但技术确实有点落后、质量不太高，成功人员一般不用的。小灵通能成功，是因为市场找准了，因为想节约的（或是没钱的）人更多。</p><p>二、“从公开报道的信息看，史玉柱本人是个超级网迷，有着很长时间的网络游戏玩家的历史，而且每天花在游戏上的时间，可能是很多玩家的两倍或三倍。所以，也可以说是一个网络游戏的超级玩家”这段话非常可耻，希望楼猪能提供这个“公开报道”在哪，就算是有，屎如猪能每天泡在那上面？</p><p></p><p>三、"第三， 从技术来源看，小灵通的技术，是一个成熟技术，来自日本。而《征途》游戏，是自己开发的。这个有很大的不同。而且，从《征途》研发时的中国网游企业的普遍成功模式看，还很少有自己研究开发的游戏，非常成功的。但是，在这里，我们可以看到史玉柱的创新所在：他创新了营销模式和赢利模式。"小灵通的技术来自哪里，我不清楚，因为我不学这个专业的，但说征通是自己开发，就是的说，更无耻的是，说征途的营销和赢利模式是屎如猪“创新”的，，，哈哈。。真够无耻。鉴于坛子里玩网游的人不多，这个问题不再展开，有兴趣的朋友可以在百度等搜索工具上找到。附一个17173论坛（玩网游的人都知道）的贴子，有兴趣的可以看一下。地址：<a href="http://news.17173.com/content/2007-04-24/20070424114145582.shtml">http://news.17173.com/content/2007-04-24/20070424114145582.shtml</a></p><p></p><p>结论：此贴为广告贴。</p><p></p><p></p><p></p>
[此贴子已经被作者于2007-11-20 16:05:41编辑过] <p>这个帖子算不上广告。</p><p>巨人上市时，公司至少已经号称有四款产品，凑数嫌疑的征途时间版和即将开始的万王之王不算，起码还有款已投入巨量广告的巨人。</p><p>据网吧点击量统计和一些侧面打听到的消息以及巨人3季度财报披露的数据，征途人数似乎已现颓势，巨人的PCCU和巨大投入不相称，具体数据我就不透露了。如果，只是说如果，接下来巨人无法突破，征途也不能扭转颓势，那么，我再次佩服史的老到：上市的实在是时候！<img src="http://www.folo.cn/images/emot/face5.gif" alt=""/></p><p>跨行业的分析，看得很准很透会很让人佩服，但如以咨询公司老总的标准而非普通博文的标准来衡量，这篇帖子立论却太随意了些。</p><p>（注：在folo发了评论才发现这篇帖子也发在家园了，就再贴过来一下）</p> 小灵通，还用挑战吗？ 仁者见仁，智者见智。
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说的很有道理!!! 看看将来发展在说!! 不错！看他的！ <p>经典的游戏太多了，关键还是要看持续创新上</p>
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